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1.十三五发展规划
发布时间:
2017-09-07 09:21
工作回顾市场营销新突破 2016年上半年,汉源公司市场营销工作取得重大突破。电力工程订单稳中有升,湖北省电力公司、武汉供电公司的配网、农网、户表改造等电力工程在2015年基础上取得较大突破,中标的电力工程范围由2015年的20余个县市增长到了39个县市供电公司,湖北区域市场呈扩大趋势。成功进入国网武汉设备试验维护市场的基础上,范围由原硚口区、江汉区、江岸区、沌口经济开发区,扩大到
2. 五年规划
发布时间:
2017-09-04 01:11
战略定位为客户提供电力工程服务和完整解决方案   ProvidePowerEngineeringServiceandSolutionsforCustome 汉源既济的价值规范是亲和顾客;核心能力是持续创新、快速响应。我们根据客户需求提出电力工程方案,提供最可靠的质量和最快速的服务,并降低客户成本。指导思想认真贯彻落实装备公司“十三五”战略规划部署,以持续发展为目
3.市场布局
发布时间:
2017-09-03 01:10
电网工程紧盯每年50亿国网充电桩项目深挖电网市场借助新的电力体制改革与实施带来的发展机遇,紧紧抓住湖北省电力公司、武汉供电公司近年大力实施城配网、农配网、户表改造等电力工程为契机,充分利用前期与省公司农电部、武汉公司营销、运维等部门建立的良好关系,主抓两个市场:一是省公司施工类招投标市场,遵照万总提出的“抓大不放小”原则,着力推进从低端农网改造到新能源充电桩安装施工的全面覆盖;二是武
4.措施支撑
发布时间:
2017-09-02 01:10
提升现场管理水平全面执行工程项目预算管理,强化以利润为中心,工程节点审查为原则,做到项目开工前有预算,施工过程有记录,项目完工有审计。工作三坚持坚持项目经理负责制:每个工程都有一名公司经理层领导担任项目总协调,确定项目经理,明确项目经理负责制,通过工程与工程之间进行横向交流对比的方式,促进各项目现场管理水平的提高坚持过程资料记录制:严格执行过程资料记录制度,坚持资料记录有标
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