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4.措施支撑

  • 分类:企业战略
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  • 来源:
  • 发布时间:2017-09-02 01:10
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【概要描述】提升现场管理水平全面执行工程项目预算管理,强化以利润为中心,工程节点审查为原则,做到项目开工前有预算,施工过程有记录,项目完工有审计。工作三坚持坚持项目经理负责制:每个工程都有一名公司经理层领导担任项目总协调,确定项目经理,明确项目经理负责制,通过工程与工程之间进行横向交流对比的方式,促进各项目现场管理水平的提高坚持过程资料记录制:严格执行过程资料记录制度,坚持资料记录有标

4.措施支撑

【概要描述】提升现场管理水平全面执行工程项目预算管理,强化以利润为中心,工程节点审查为原则,做到项目开工前有预算,施工过程有记录,项目完工有审计。工作三坚持坚持项目经理负责制:每个工程都有一名公司经理层领导担任项目总协调,确定项目经理,明确项目经理负责制,通过工程与工程之间进行横向交流对比的方式,促进各项目现场管理水平的提高坚持过程资料记录制:严格执行过程资料记录制度,坚持资料记录有标

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详情
  提升现场管理水平
 
  全面执行工程项目预算管理,强化以利润为中心,工程节点审查为原则,做到项目开工前有预算,施工过程有记录,项目完工有审计。
 
  工作三坚持
 
  坚持项目经理负责制:每个工程都有一名公司经理层领导担任项目总协调,确定项目经理,明确项目经理负责制,通过工程与工程之间进行横向交流对比的方式,促进各项目现场管理水平的提高
 
  坚持过程资料记录制:严格执行过程资料记录制度,坚持资料记录有标准、标准必执行、执行有考核的原则,提高资料记录及时性、准确率,为技术部门决策提供可靠数据
 
  坚持工程设备管理制:坚持工程设备管理不放松,完善设备管理制度,创新设备管理办法,努力做到设备不缺件、不损坏,设备隐患排查到位,设备问题整改到位,确保不因设备故障影响工程现场生产
 
 
  强化基础管理能力
 
  建立健全各项管理制度,细化以制度为约束的考核管理体系。以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为核心,做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度奖励员工,形成一套标准规范的基础管理体系。
 
  一是抓好示范工程创建,创亮点、树品牌;二是抓好“三划小”考核管理,充分发挥绩效考核的激励作用;三是抓好工作机制的建立,推进“工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有工作法;四是抓好员工培训,全面加强“专业岗位人员、重点工程、操作技能、现场管理”四方面的培训,促进员工与企业共命运、同发展。
 
 
 
  拓展经营资质范围
 
  专业资质证书是企业从事专业经营的通行证。证书取之不易,使用须严格规范。公司将加大对现有资质证书的管理,严格持有证书的申请程序和限制使用范围。同时,将结合公司各发展阶段,开展所需资质的取证认证。一加大对相关专业证书所需持证人员的培训,尽最大可能使在册员工持有证书,减少取证费用;二建立激励机制,鼓励公司员工个人取证;三加大对项目经理人才的培养和储备。我们要的项目经理,不仅仅是具有项目经理资质证,更要通过实践锻炼具有较强的项目管理能力。
 
 
  强化人才队伍建设
 
  一通过提升经理层的决策和运营能力以及管理团队职业化水平来提高干部队伍综合素质;
 
  二通过人才引进和内部培养两种途径加大对项目经理队伍的培养使用;
 
  三贯彻集团公司、装备公司企业文化核心价值观,通过各种活动在员工中打造团队精神,提升向心力和凝聚力,形成汉源特色的团队文化,为公司发展创造稳定和谐的环境。
 
 
 

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