展示改革成就 宣传企业风采——万青总经理在国资委党校作企业发展经验介绍
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- 发布时间：2016-06-07 17:22
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【概要描述】近日，在中央党校国资委分校2016年春季直属班例行交流会上，公司总经理万青利用学员代表发言机会，以湖北装备转型升级、重组整合为样本作企业发展经验介绍，与在场近百名同届学员分享了我公司改革发展的相关经验，进一步提升了企业的知名度和美誉度。万青以“央企中小企业转型发展探索”为题，以公司转型升级、改革发展为主线，通过PPT展示的形式，从集团化进程、拓展电网市场、二级单位分级管理、重组整合武汉铁塔
展示改革成就 宣传企业风采——万青总经理在国资委党校作企业发展经验介绍
【概要描述】近日，在中央党校国资委分校2016年春季直属班例行交流会上，公司总经理万青利用学员代表发言机会，以湖北装备转型升级、重组整合为样本作企业发展经验介绍，与在场近百名同届学员分享了我公司改革发展的相关经验，进一步提升了企业的知名度和美誉度。万青以“央企中小企业转型发展探索”为题，以公司转型升级、改革发展为主线，通过PPT展示的形式，从集团化进程、拓展电网市场、二级单位分级管理、重组整合武汉铁塔
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近日，在中央党校国资委分校2016年春季直属班例行交流会上，公司总经理万青利用学员代表发言机会，以湖北装备转型升级、重组整合为样本作企业发展经验介绍，与在场近百名同届学员分享了我公司改革发展的相关经验，进一步提升了企业的知名度和美誉度。
万青以“央企中小企业转型发展探索”为题，以公司转型升级、改革发展为主线，通过PPT展示的形式，从集团化进程、拓展电网市场、二级单位分级管理、重组整合武汉铁塔厂、换股收购山东鲁能、六大板块布局、“十三五”发展规划等多角度，全方位地宣讲了公司如何由一个常年亏损的“僵尸企业”发展成为年营业额突破12亿元，利润超过2500万元的集团公司。
万青表示，湖北装备公司2011年以前是国家电网湖北省电力公司全资子公司，由于省公司常年对电力辅业投入少、不重视，公司产品仅局限于热交换设备，员工市场意识匮乏，多次面临关停破产的困境，是一个名副其实的“僵尸企业”，常年靠省公司“输血”才得以勉强生存。
万青表示，自划入中国电建以来，湖北装备痛下决心，进行全方位深化改革，不断培植造血点，止住“出血点”。在产品升级上，公司密切加强与ABB、西门子、施耐德等知名电气厂商的合作，进行电气产品的研发与生产，并拿到元器件厂商的代理权；在集体改制上，先后控股湖北、山东两省5家集体企业，其中，换股收购的山东鲁能控制工程公司的工作，填补了公司在自动控制领域的空白，为公司产品技术由低端向高端升级奠定了坚实的基础；在精细化管理上，以“要分才会拼，要合才会赢”为导向，化小核算单位，进行量化分权，对分、子公司实行甲乙丙丁四级管理考核办法，不断激发各单位企业负责人的积极性和创造性；在跨越式发展上，重组整合武汉铁塔厂，使公司走上了体量增长、优势互补、扬长避短、合作共赢的快车道。
万青表示，“十三五”期间，公司将以“两调整、两提升”战略为统领，以六大板块为平台，一方面要加快兼并、重组、资本运作的步伐，全面发展和壮大自己，早日实现30亿的目标；另一方面要不断增强经济活力、找准自己的短板，深入改革，使产业组织结构不断优化，使企业的核心竞争力不断增强。
万青的经验交流在参会学员中引起了强烈反响，不仅提升了湖北装备的影响力，而且提高了公司的知名度，为吸引培训学员所在的企业以多种形式加强同我公司合作，成为未来公司发展潜在的战略合作伙伴做出了积极贡献。
会后，大家纷纷表示，在经济下行压力下，国家加大了对“僵尸企业”的处置力度，湖北装备公司立足以改革促发展，结合企业实际情况，充分发挥自身优势产能，实现了公司“强身健体”、提质增效，促进了经济结构优化调整，走上了一条可持续发展的良性轨道，是央企中小型企业转型升级的典型代表，为“僵尸企业”实现“破茧重生”提供了良好借鉴。
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