汉源公司召开“集体安全学习暨全员竞聘上岗动员大会”

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【概要描述】汉源公司召开“集体安全学习暨全员竞聘上岗动员大会”来源：武汉汉源既济电力有限公司　　浏览量：29 　　发表时间：2017-11-0755:012017年11月4日，汉源公司召开“集体安全学习暨全员竞聘上岗动员大会”，装备公司副总经理王仁文、陈红武出席会议，汉源公司全体近120人全部参会。会议由汉源公司常务副总经理何流主持。会上，首先由汉源公司副总经理杨坤带领全体与会人员进行了安全学习。重点学习了两

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汉源公司召开“集体安全学习暨全员竞聘上岗动员大会”

来源：武汉汉源既济电力有限公司　　浏览量：29 　　发表时间：2017-11-07 55:01

2017年11月4日，汉源公司召开“集体安全学习暨全员竞聘上岗动员大会”，装备公司副总经理王仁文、陈红武出席会议，汉源公司全体近120人全部参会。会议由汉源公司常务副总经理何流主持。

会上，首先由汉源公司副总经理杨坤带领全体与会人员进行了安全学习。重点学习了两个安全事故案例《江西丰城发电厂“11·24”冷却塔施工平台坍塌特别重大事故》《湖北当阳“8·11”重大高压蒸汽管道裂爆事故》，通报了10月份集团公司检查组对装备公司的安全检查情况，指出了汉源公司存在的安全问题。要求每个员工增强安全意识、增强责任意识，要牢固树立保安全保质量才能出效益的思想，强化安全本身就是效益的理念。

汉源公司董事长、总经理兰雷做了全员竞聘上岗动员讲话。他通过近两年公司主要经营指标的对比，让大家清楚的认识到汉源公司目前的发展瓶颈，让全体人员增强危机意识。他指出，汉源公司在经营过程中存在四个方面的问题：一是市场开拓力较低。二是团队合作上，没有形成合力。三是内部管控上，存在缺失。四是未来发展的方向、发展思路不明确。他部署，接下来的重点工作是：一是调整组织结构，使公司的组织结构更适合大公司科学发展模式。二是调整考核方案，量化业绩，加强指标考核。三是实现销售与执行的分开。四是全员竞聘上岗。他指出，只有通过发现问题、找寻原因、认清形势、理清思路，落实措施、重点工作等一系列的举措，才能解决和突破汉源公司的发展瓶颈问题，实现汉源公司持续健康发展。

汉源公司副总经理李苑、丁胜分别宣布了汉源公司组织机构调整方案、汉源公司全员竞聘上岗的岗位设置情况。

装备公司副总经理陈红武对汉源公司此次大会组织集体安全学习的方式给予了高度肯定，同时，他对安全工作提出个七个方面的具体要求：一是落实人员岗位职责，落实一岗双责、实行统一领导、分级管控，加强四个责任体系的岗位落实。二是抓规章制度建设，汉源公司要健全关于工程施工总包等方面的安全规章制度。三是抓教育培训，增强安全意识、加强安全技能。四是加强分包商的安全管理。五是抓隐患排查治理工作。六是建立好应急救援体系、做好应急演练。七是抓安标化建设。

大会最后，装备公司副总经理王仁文做了重要讲话，对于安全工作，他提出要努力做到三个百分之百：百分之百的时间、百分之百的人员、百分之百的过程。对于汉源机构改革工作，他提出了十六字指导意见：建立平台、提升效率、量化业绩、增强能力。

管理部黄金菊

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