汉源公司召开2018年工作会议

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发布时间：2018-03-13 10:39
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【概要描述】2018年2月11日，汉源公司隆重召开2018年工作会议。装备公司副总经理余琼、王仁文、陈红武，以及机关部室相关领导等特邀嘉宾莅临会议指导工作。汉源公司全体人员近130人参加会议，会议由公司总经理夏金华主持。会议高效紧凑，共安排了十项议程。重点学习传达了装备公司2018年总经理工作报告、一届三次职代会报告的重要精神。同时认真总结汉源公司2017年的各项工作，认清形势、分析问题、明确目标，部署201

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2018年2月11日，汉源公司隆重召开2018年工作会议。装备公司副总经理余琼、王仁文、陈红武，以及机关部室相关领导等特邀嘉宾莅临会议指导工作。汉源公司全体人员近130人参加会议，会议由公司总经理夏金华主持。

会议高效紧凑，共安排了十项议程。重点学习传达了装备公司2018年总经理工作报告、一届三次职代会报告的重要精神。同时认真总结汉源公司2017年的各项工作，认清形势、分析问题、明确目标，部署2018年的重点工作。

会上，汉源公司执行董事兰雷作了题为《新时代新征程绘蓝图谋新篇》的工作报告。报告从十三个方面总结了汉源2017年的工作和取得的成绩，并从市场、团队、内部管控、发展方向等四个方面深刻剖析了存在的问题，提出了改进方向，同时从公司全局的高度，部署了2018年的八项重点工作：一是强化安全职能，重点抓好安全的过程管控；二是全面深挖市场，重点抓好新能源市场开发；三是加强成本管控，重点抓好招采、预算工作；四是持续资质升级，重点抓好两项三升二的工作；五是全面优化管理，重点抓好划小核算单位工作；六是设计全面升级，重点抓好市场开拓和团队建设；七是丰富企业文化，重点抓好职工文体生活；八是紧抓党建工作，重点抓好反腐倡廉和队伍建设。

围绕公司制定的2018年经营目标，针对公司年初改革的利润中心构成——7个分子公司，作为化小核算单位的主体，进行了指标分解。同时，由兰雷代表公司与这7个分子公司负责人签订经济责任书、安全责任书、党风廉政建设责任书。对于肩负的责任与所挑重担，7个分子公司负责人分别从开拓市场、组织保障、工作举措等方面进行了表态发言。

装备公司机关部室计划经营部、人力资源部、安质环部、设备物资部的负责人冯涛、毛阳、李学斌、王晖也分别从各职能归口管理的业务范畴，对汉源公司工作进行了具体指导，指出了汉源公司17年工作上的不足和存在的问题，也对汉源公司18年的工作提出了具体要求。

装备公司副总经理陈红武充分肯定了汉源公司17年的工作成绩，同时他希望汉源公司在18年，要在装备公司的分子公司层面起到三个带头作用：一是在平台化建设和服务化转型过程中，起到示范和引领作用；二是在夯实基础管理工作中，在工程建设上起到样板和标杆作用；三是在党风廉政建设上规范履职，起到模范带头作用。

装备公司副总经理王仁文作为汉源公司的分管领导，对汉源公司提出六点要求：一是要加强学习，明确方向。工作报告是2018年的工作统领，要认真学习装备公司2018年工作报告、汉源公司2018年工作报告。二是要加强自身能力和素质的提升，要求大家懂管理会管理，要加大项目经理的培训，加强取证工作，学习取证是要求不是倡议。三是切实做好划小核算单位的具体工作。四是要坚定不移的推动招标工作，加强项目的分包工作和过程管控，要深入到项目部开展两级审核工作，制定分包管理制度。五是继续做好服务化转型工作。六是要做好项目策划，以市场为龙头、以技术为支撑、以管理为保障、以利润为核心开展全年工作。

装备公司副总经理余琼作为汉源公司的创始人和元老，对汉源公司关爱备至，她对汉源公司2017年的成绩做了情深意切的点评，对发展现状和问题做了鞭辟入里的分析，对2018年的工作做了高屋建瓴的指示。

她认为，2017年汉源公司应对严峻的市场挑战，顶住了压力，取得了可圈可点的成绩，亮点纷呈，基本完成年初预定目标但付出了艰辛的努力，这些都得益于装备公司党委的正确领导，得益于汉源公司的地域背景人脉优势，得益于经营班子的共同努力，得益于汉源的广大干部员工的齐心合力。

她指出，汉源目前的发展存在四个方面的问题：一是遭遇了发展的瓶颈，发展太迅猛，人员数量跟上了但素质没跟上，人员的能力素质没能跟上企业发展的速度，管理上的漏洞和问题凸显出来，发展中的问题需要在发展中解决。二是风险管控能力较弱，在安全生产、工程分包、内部管理、廉政建设上均需大力加强。三是资源整合的局面尚未形成，人员融合、合作共赢、相互补位方面有待提高。四是人才队伍建设有待加强，人员的绝对数量增长很快，但结构性缺员严重。项目经理、管理人才缺乏，人员自身的能力素质达不到公司发展的要求，要学习加压，尽快适应岗位要求。

她对汉源公司18年的工作做了四点指示和提出了殷勤的希望：一是增强市场开发能力，研究市场、政策发展动向，增强市场的预判能力。二是增强多元化经营能力，在具有优势的电力工程领域延伸产业链，积极拓展企业的发展空间，以提高企业的核心竞争力为出发点，拓展有汉源特色的相关产业。三是增强风险防控能力，主要从安全风险、资金风险（EPC工程）、廉政风险、经营风险等方面加强。四是增强团队的凝聚力和战斗力，重点思考如何留住企业发展所需的人才，要从环境、待遇、事业、制度、情感等多方面留人。

最后，装备公司副总经理余琼寄语汉源公司：风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。

管理部黄金菊

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