汉源公司召开5月份经营工作分析会
- 分类：公司新闻
- 作者：张静
- 来源：汉源公司
- 发布时间：2018-06-06 10:36
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【概要描述】2018年6月6日下午，汉源公司召开5月份经营工作分析会，装备公司副总经理、汉源公司分管领导王仁文出席会议并作重要讲话。汉源公司经营层、各部门各分子公司负责人参加会议，会议由公司总经理夏金华主持。会上，安全质量环保部汇报了四项工作：一是二级安标化进展，二是应急能力建设，三是布置“安全生产月”活动方案,四是布置两项安全演练工作。财务部对汉源公司1-5月份经营数据、销售费用、管理费用等做了详细分析。成
汉源公司召开5月份经营工作分析会
【概要描述】2018年6月6日下午，汉源公司召开5月份经营工作分析会，装备公司副总经理、汉源公司分管领导王仁文出席会议并作重要讲话。汉源公司经营层、各部门各分子公司负责人参加会议，会议由公司总经理夏金华主持。会上，安全质量环保部汇报了四项工作：一是二级安标化进展，二是应急能力建设，三是布置“安全生产月”活动方案,四是布置两项安全演练工作。财务部对汉源公司1-5月份经营数据、销售费用、管理费用等做了详细分析。成
- 分类：公司新闻
- 作者：张静
- 来源：汉源公司
- 发布时间：2018-06-06 10:36
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2018年6月6日下午，汉源公司召开5月份经营工作分析会，装备公司副总经理、汉源公司分管领导王仁文出席会议并作重要讲话。汉源公司经营层、各部门各分子公司负责人参加会议，会议由公司总经理夏金华主持。
会上，安全质量环保部汇报了四项工作：一是二级安标化进展，二是应急能力建设，三是布置“安全生产月”活动方案,四是布置两项安全演练工作。财务部对汉源公司1-5月份经营数据、销售费用、管理费用等做了详细分析。成本管控部对招采工作做了阶段性总结，并对存量合同、项目结算工作、“6月份收入目标值”等任务进行了布置。
听取各部门的汇报后，公司总经理夏金华对各分子公司的工作提出了两点要求，一是要全面及时填报招采信息，已中标、且已在执行中但未签合同的项目，成本管控部要重点管控。二是招采工作要同营销口紧密衔接，充分做好准备工作，提前办理，不拖延；结算工作方面，具备结算要求的项目要及时结算、资料要精细，要求对方给我们提供书面的结算依据。
公司董事长兰雷对各部门、各分公司提出以下要求，一是下半年安全费调整为2%；二是对成本高、毛利润低的项目（低于3%），要求项目负责人说明原因，合作项目由当事人进行跟踪；三是对这次清理出来的14个存量合同，项目负责人要填写说明，如果执行不了，填写说明后，由成本管控部和财务部进行调整；四是涉及到经营公司和总包公司招标资料不齐全的项目，成本管控部发工作联系函通知对方；五是清理上半年的项目，能开票的项目联系开票。
会议最后，装备公司副总经理王仁文作总结讲话，他在充分肯定汉源工作的同时，对汉源公司后期工作提出了几点要求要求：一是，除光伏项目外，财务数据要与去年同期的数据进行对比、分析；二是，存量合同如果要解除，要让对方出函说明；三是，营销思路要继续找新出路，横向、纵向扩展业务，考虑未来发展方向；四是，平台化建设和服务化转型：若在风险可控的前提下，可以承接数额较大的项目，建立运维全套制度；五是，由财务部把已完成的项目数据发给各负责人，各部门对照年初下达的任务指标，进行对比分析。
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