汉源公司如何加强优化物资供应链管理及降低增效

分类：公司新闻
作者：涂劲松
来源：汉源公司
发布时间：2018-11-24 01:23
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【概要描述】汉源公司目前是以工程项目总包等为主导的施工管理单位，以工程整体运行质量为最终目标，物资供应链虽然只是其中的部分，但关乎的确是项目总成本及进度质量。目前，汉源物资供应主要是达到两个目的：一是供应链系统总成本最优化，二是以各个施工项目为最终用户，满足用户需求。围绕这两个目的，每年一始，汉源公司就启动年度合格供应商评定及末尾淘汰管理机制，具体采取的管理办法如下：一、供应商的评审：包括供应商资质（

汉源公司如何加强优化物资供应链管理及降低增效

分类：公司新闻
作者：涂劲松
来源：汉源公司
发布时间：2018-11-24 01:23
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汉源公司目前是以工程项目总包等为主导的施工管理单位，以工程整体运行质量为最终目标，物资供应链虽然只是其中的部分，但关乎的确是项目总成本及进度质量。目前，汉源物资供应主要是达到两个目的：一是供应链系统总成本最优化，二是以各个施工项目为最终用户，满足用户需求。

围绕这两个目的，每年一始，汉源公司就启动年度合格供应商评定及末尾淘汰管理机制，具体采取的管理办法如下：

一、供应商的评审：包括供应商资质（营业执照、税务登记证、机构代码、专业资质、特种行业许可等等）、安全、质量、进度、性能、合格率、及时性、稳定性、价格水平（同行业、同类产品的性价比等）、合同履约率、售后服务能力等等。

二、建立供应商档案：填写合格供应商评审征求意见表（征求范围主要是商品和服务的使用对象代表）；组织评审小组，再由评审小组汇总各方意见；填写供应商意见反馈表，征求供应商对采购方的相关意见。

三、将合格供应商分为三个等级：AAA级供应商、AA级供应商、A级供应商。得分90分以上或两次85分以上的为AAA级供应商，得分在75分到90分之间的为AA级供应商，得分60分以上的为A级供应商，得分60分以下的为不合格供应商。

四、定期对供应商日常业绩进行跟踪评价：AAA类及以上供应商建立战略合作伙伴关系，对A类及以上供应商加强日常管理，对不合格供应商予以更换。

五、充分利用当前互联网，建立集团公司、装备公司、各子公司内部信息共享，对合格厂商、中间商等供应方提供长期合作关系，共同组成联合体，对大型、大金额项目实行供应链融资。

六、严格执行物资采购询价、招标制度，对单笔设备物资采购500万元以上的报装备集采中心集中招标采购，单笔设备物资采购500万元以下至五万元的采购由汉源公司内部招标采购，五万以下的三家以上询比价，做到采购工作有依可查、有据可比，严格招采分离！

通用执行官曾说过“在一家公司里，采购与销售是仅有的两个能够产生收入的部门”。物资成本管理是建设施工企业成本管理的核心组成部分，物资采购则是核心中的核心，供应链及供应链的管理直接影响到降低增效，所以加强供应链的管理是不言而喻的！

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