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开课啦!汉源公司实施电力工程施工与管理培训

  • 分类:团队建设
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  • 发布时间:2017-09-07 16:17
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【概要描述】“输变电技改工程项目投资规模小、施工周期较短,工程项目的带电作业和临近带电体的作业方式较为普遍,对施工安全与技术的要求较高,施工管理较为复杂……”,汉源公司会议室内,刘明德老师正在为汉源公司全体员工授课。 原来,汉源公司利用年关临近工程项目冬休之机,特地邀请电力系统工程项目培训专家刘明德老师,于2月3日起,为员工特别是项目经理们开展为期两天的《电力工程施工与管理》培训,释疑解惑,提高项目现场

开课啦!汉源公司实施电力工程施工与管理培训

【概要描述】“输变电技改工程项目投资规模小、施工周期较短,工程项目的带电作业和临近带电体的作业方式较为普遍,对施工安全与技术的要求较高,施工管理较为复杂……”,汉源公司会议室内,刘明德老师正在为汉源公司全体员工授课。 原来,汉源公司利用年关临近工程项目冬休之机,特地邀请电力系统工程项目培训专家刘明德老师,于2月3日起,为员工特别是项目经理们开展为期两天的《电力工程施工与管理》培训,释疑解惑,提高项目现场

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  “输变电技改工程项目投资规模小、施工周期较短,工程项目的带电作业和临近带电体的作业方式较为普遍,对施工安全与技术的要求较高,施工管理较为复杂……”,汉源公司会议室内,刘明德老师正在为汉源公司全体员工授课。

 

 

  原来,汉源公司利用年关临近工程项目冬休之机,特地邀请电力系统工程项目培训专家刘明德老师,于2月3日起,为员工特别是项目经理们开展为期两天的《电力工程施工与管理》培训,释疑解惑,提高项目现场管理能力。

  汉源公司自2015年始全力转型电力工程总包,工程施工业务已遍及湖北省内20余地市。随着业务过渡和市场拓展,对项目经理的数量和质量均提出了较高的要求,项目经理人才的引进和培养成了汉源公司的工作重点之一。汉源公司提出了两年培养出至少10名合格项目经理的目标,并制定了阶段性培养培训计划。
 
  刘明德老师从国网输电线路的现状和发展趋势、工程项目从组建项目部到项目过程实施、管理程序、输变电技改工程项目部标准化工作和管理等方面向员工们分别讲授,刘老师授课时结合实际案例进行讲解,通过直观化的图片和规范化表格,讲述如何与业主、与分包商、与设计、与监理开展有效沟通,如何有力有利有理地提出变更或改进,如何更好地进行现场管理,如何做好现场记录和资料收集整理,如何更好地避免安全、质量、法律等项目实施过程中存在的隐患、风险,如何应对突发事件或事故,如何从细节处发现存在的问题及应对措施。
 
  两天的培训,让员工们受到良好教益,员工们积极与刘老师面对面探讨现场管理中遇到的问题,求教解决问题的方式方法,切实提高项目管理水平。汉源公司最后对员工进行了书面答题考试的方式进行培训效果考核。
 
 
 
  马花萍

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