开课啦！汉源公司实施电力工程施工与管理培训

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团队建设

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来源：

2017/09/07 16:17

【摘要】：

“输变电技改工程项目投资规模小、施工周期较短，工程项目的带电作业和临近带电体的作业方式较为普遍，对施工安全与技术的要求较高，施工管理较为复杂……”，汉源公司会议室内，刘明德老师正在为汉源公司全体员工授课。原来，汉源公司利用年关临近工程项目冬休之机，特地邀请电力系统工程项目培训专家刘明德老师，于2月3日起，为员工特别是项目经理们开展为期两天的《电力工程施工与管理》培训，释疑解惑，提高项目现场

　　“输变电技改工程项目投资规模小、施工周期较短，工程项目的带电作业和临近带电体的作业方式较为普遍，对施工安全与技术的要求较高，施工管理较为复杂……”，汉源公司会议室内，刘明德老师正在为汉源公司全体员工授课。

　　原来，汉源公司利用年关临近工程项目冬休之机，特地邀请电力系统工程项目培训专家刘明德老师，于2月3日起，为员工特别是项目经理们开展为期两天的《电力工程施工与管理》培训，释疑解惑，提高项目现场管理能力。

　　汉源公司自2015年始全力转型电力工程总包，工程施工业务已遍及湖北省内20余地市。随着业务过渡和市场拓展，对项目经理的数量和质量均提出了较高的要求，项目经理人才的引进和培养成了汉源公司的工作重点之一。汉源公司提出了两年培养出至少10名合格项目经理的目标，并制定了阶段性培养培训计划。

　　刘明德老师从国网输电线路的现状和发展趋势、工程项目从组建项目部到项目过程实施、管理程序、输变电技改工程项目部标准化工作和管理等方面向员工们分别讲授，刘老师授课时结合实际案例进行讲解，通过直观化的图片和规范化表格，讲述如何与业主、与分包商、与设计、与监理开展有效沟通，如何有力有利有理地提出变更或改进，如何更好地进行现场管理，如何做好现场记录和资料收集整理，如何更好地避免安全、质量、法律等项目实施过程中存在的隐患、风险，如何应对突发事件或事故，如何从细节处发现存在的问题及应对措施。

　　两天的培训，让员工们受到良好教益，员工们积极与刘老师面对面探讨现场管理中遇到的问题，求教解决问题的方式方法，切实提高项目管理水平。汉源公司最后对员工进行了书面答题考试的方式进行培训效果考核。

　　马花萍

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开课啦！汉源公司实施电力工程施工与管理培训

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