bq

新闻中心
News Center

经营拓展创业绩 管理提升增效益 为实现汉源公司创新高速发展而奋斗 ——武汉汉源既济电力有限公司2019年工作报告

  • 分类:会议部署
  • 作者:兰雷
  • 来源:汉源公司
  • 发布时间:2019-02-26 11:22
  • 访问量:

【概要描述】贯彻落实集团公司2019年工作会议、装备公司2019年工作会议和一届四次职代会的精神,总结2018年年度工作,认清形势、分析问题、确定目标,明确思路、部署2019年重点工作。

经营拓展创业绩 管理提升增效益 为实现汉源公司创新高速发展而奋斗 ——武汉汉源既济电力有限公司2019年工作报告

【概要描述】贯彻落实集团公司2019年工作会议、装备公司2019年工作会议和一届四次职代会的精神,总结2018年年度工作,认清形势、分析问题、确定目标,明确思路、部署2019年重点工作。

  • 分类:会议部署
  • 作者:兰雷
  • 来源:汉源公司
  • 发布时间:2019-02-26 11:22
  • 访问量:
详情
同志们:
今天,我们在此召开武汉汉源既济电力有限公司2019年度工作会,这次会议的主要任务是,贯彻落实集团公司2019年工作会议、装备公司2019年工作会议和一届四次职代会的精神,总结2018年年度工作,认清形势、分析问题、确定目标,明确思路、部署2019年重点工作。现在,我代表公司经营层向大会作工作报告。
 
一、2018年工作回顾
2018年汉源公司在装备公司党委的坚强领导下,在汉源公司经营层的正确带领下,始终秉承锐意改革、快速发展的理念,以做大做强企业为主要目标,通过全体员工的共同努力和拼搏,公司呈现蓬勃发展的良好态势。全年完成新签合同5.6亿元,营业收入3.51亿元,利润总额506.5万元,应收账款1.02亿元,资产负债率88.6%,2018年存货周转率5.58次,基本完成了年初装备公司下达的预定目标。
 
(一)经营工作
18年公司上下准确把握快速发展要求,充分发挥能力优势,精准把握国家大力发展新能源的政策指引,积极开拓光伏扶贫、节能环保、延伸服务市场领域,推动公司市场走向全国,公司发展日新月异。
1.光伏业务走向全国。2018年公司中标了4个光伏扶贫项目,装机容量累计为90.286MW,中标金额累计为6.27亿元。在18年,汉源公司紧跟国家光伏扶贫政策,找准市场切入口,总结成功经验,在光伏扶贫市场不断斩获新项目,不断刷新单笔项目中标金额的历史记录。同时,中标的光伏项目迈出湖北省,走向河南、安徽、甘肃等省市,光伏市场营销工作也面向全国市场,实现了新能源领域市场的突破。
2.新能源合作模式开启。随着南国中心充电桩的合作洽谈成功,从为客户提供专业的新能源建设、运营服务逐渐延伸到配合售电业务为甲方提供专业的多样化的增值服务。新能源充电桩建设,今年完成国网电动汽车充电桩15个项目的实施,凭借强大的专业技术水平与运营能力,公司建设的江夏充电站项目被评为湖北省电力公司的标杆示范工程。
3.综合能源管理营销工作,在基于年初既济商城能效管理平台的正式应用上线,逐步开始向市场进行推广,营销推广过程中不断根据客户的需求,以能效管理平台为中心、配电房无人化值守,商铺计量“三遥”,空调、照明系统节能等手段为辅,不断更新业务合作模式,摸准市场脉络,逐渐拓宽市场。目前正在就南国西汇能效管理及配电房无人值守、计量装置远程协助等进行洽商,着力打响南国第一枪,为日后打开南国以及各类综合商业体的能效管理市场奠定基础。
4.经营平台建设迈出实质性一步。充分利用中国电建和央企品牌优势,吸引一批中小型企业为公司服务,进一步做大市场。18年汉源公司与中山翠亨能源有限公司签订战略合作框架协议,开发广大中山市场,积极推进新能源、储能、电力工程及材料深度合作,通过经营平台,将市场业务推向全国。
5.运维市场优质服务创口碑。积极围绕汉口运检室、沌口供电工区开展营销工作,并围绕公司比较有优势的二次运维深入合作,拿到武汉供电公司自动化二次项目。同时,在汉口、沌口、东新安排专人与供电工区对接,平日为运维班组出勤排查疑难问题,有项目时则做好项目对接及执行工作。在武汉市自动化二次项目市场占有率达到了13.5%。在用户试验、维保方面,公司承担了武汉大学、湖北大学、中级人民法院、中高考等特殊保电工作,执行专用用户各种应急抢修50余次,参与电网抢保修150余次,保障了武汉市部分地区电力稳定正常运行。2018年,在武汉大学成功完成了英国首相访华首站访问特级保电任务,第八届“世界大学女校长论坛”特级保电任务,武汉市“斗鱼嘉年华”特级保电任务。
6.在电力业扩市场,公司以良好的信誉和业绩支撑成为电建地产、华侨城、武汉地产集团、南国置业、越秀地产、葛洲坝地产为代表的一批知名地产开发商的合格供应商。18年公司以良好的项目履约能力和精湛的技术水平,获得电建地产盛世江城项目授予的“优秀供应商”称号并颁发锦旗。
 
(二)管理工作
18年公司适应快速发展要求,建章立制,储备资质、提升能力,让管理工作服务经营工作、规范各项经营行为,使管理成为促进企业发展的助推器。
1.以提质增效为核心,搭建成本管控流程和模式。18年初制定了《武汉汉源既济电力有限公司项目管理流程》,以提质增效为核心、以“两金压降”为主线,以U8管理系统为抓手,从项目的立项、到项目的回付款、直至项目的结算完成等全过程,紧紧依托U8管理系统逐步完善内部相关流程。同时,强化物资招采(项目分包)招、采、用分离的相关管理规定的执行力,加大物资(项目分包)需求计划管理,完善合格供应商名录。18年开展了项目预算工作,加强预算职能,提高项目预算的准确度,为公司内部的二次营销提供决策依据。
2.围绕工程项目,提高财务工作服务职能。18年公司获得纳税信用评级A级,协助或指导公司在外地设立的分公司完成税务备案工作。为了满足业务的需求,18年增加了光大银行、湖北银行的开户,向招商银行、建行银行、光大银行提供了授信资料,在建行银行办理了E信通的注册及上线工作。同时,加强化小核算单位工作,所有分子公司独立核算、设立财务账套,做好三张表,完善成本归集,明确各自的成本和收益。
3.人力资源工作抓住核心,覆盖全面。一是选贤用能,开展全员竞聘上岗工作。18年年初,开展了汉源公司全员岗位竞聘,重新进行了公司机构设置和部门负责人职务聘任等工作,实现流程再造、避免固化思维和行为懈怠,汉源公司治理更加规范。二是围绕公司转型升级核心工作,广招公司所需各类专业技术人才。截止目前,共建立人员档案员工133名。三是为企业培养和储备高技能人才。结合公司人员情况和公司资质办理需要,在公司组织相关人员进行职称申报工作,同时积极开展员工内培外训取证工作。四是严格劳动合同管理,员工社保管理走上规范化。五是开展定员定编定岗工作,并在此基础上,制定了新的绩效考核方案。
4.建章建制,完善基础工作。18年根据公司经营发展需要,在原有管理制度体系的基础上,修订完善了汉源公司《汉源公司会议制度》、《差旅费管理办法》、《公务用车管理办法》、《办公用品管理办法》、《投标工作流程》、《招标管理办法》、《工程项目成本管理流程》、《合格供应商评审及管理办法》等。建立健全了公司的各项管理制度,规范了公司的管理工作。同时,在公司范围内组织了规章制度学习和考试,增强了公司各项规章制度的执行力。
5.资质储备和升级,为公司发展助力。2018年完成了售电公司注册取证工作,完成了电力总承包资质三升二工作,承装修试三三四资质正在办理二二三升级中,目前正在资料审核阶段。完成了公司营业执照注册资金由6200万元变更到1.2亿元的工作。完成了安全许可证延期和换版工作。完成了科技企业的申报工作。
6.完成了公司宣传片的制作。一是汉源的宣传片以视频的形式以视觉感官的直接效果全方位展示汉源公司,让更多的客户、合作单位、事业机构在这浓缩的8分钟的时间内,获取最大量的汉源公司信息,增进对汉源公司了解促进顺利合作。二是配合公司宣传片的制作过程,加强公司安全文明卫生环境的创建工作,让汉源公司的员工全面参与拍摄,不论是办公区还是施工现场,都按标准化进行创建和要求执行,让每个人都从拍摄过程中更深刻的学习了工作标准和言行规范,促进了公司形象的整体提升。同时也增强了汉源公司员工的归属感、自豪感。
 
(三)安全工作
18年根据公司项目大、项目所在地地形复杂、施工现场分布广、作业难度大等特点,因地制宜开展安全工作,为公司发展安全护航。
1.将安全工作与实际施工工作相结合,积极进行公司及项目部应急能力建设,配合装备公司完成集团公司应急能力建设评估,搭建上级单位-公司-项目部三级应急能力体系。组织员工进行应急演练,完成消防火灾演练一次,触电事故演练两次,作业演练两次,切实加强公司员工应急实战能力。
2.结合汉源工程实际情况,完善安全制度建设。编制并完善了55项安全管理制度和职业健康、环境保护、节能减排三项业务相关制度,建立预防机制,制定公司级安全生产管理规定及24项操作规程,形成汇编。
3.积极开展二级安全标准化创建工作,完成13个要素文件和现场查评工作,报告已上报集团公司安质环部。
4.完成了三标一体体系年检及换版工作。完成了产品3C年检和换版工作。
 
(四)党群工作
18年公司党总支深入落实新时代党的建设总要求,坚持党的领导,加强党的建设,推动党的建设质量不断提高。
1.政治建设质量进一步提升。公司党总支坚定不移落实党中央、装备公司党委的决策部署,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。完成了企业党建要求进章程的工作,实施党总支书记、董事长“一肩挑”, 将党建工作与生产经营工作相融合。
2.思想建设进一步提升。公司通过观看集团公司视频、领导讲党课,邀请知名专家讲解、集中讨论、微信推送、网上答题等手段,学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,实现宣贯活动职工覆盖率100%。在公司范围组织关于开展“解放思想,奋力开拓,提质增效,砥砺前行”大讨论活动。制定了《汉源公司“明岗位、亮承诺、晒成绩”党建主题实践活动实施方案》,并按相关要求组织实施。组织公司全体党员参加《全省第十九个党风廉政建设宣传教育月党纪法规》学习测试活动,组织纪检专责及党风廉政专责开展《纪检监察知识在线答题》,组织开展了汉源公司党内主题教育活动——“重走红军路,缅怀革命先烈,牢记历史使命”红安行。开展公司党总支委员与职工群众一对一的谈心谈话活动。
3.认真履行“一岗双责”,落实党风廉政建设责任制。将党风廉政责任制的相关要求分解落实到所属各部门负责人中,建立压力传导机制。与公司各部门负责人签订党风廉政责任书,以部门为单位组织党员、关建岗位人员签定了廉洁从业承诺书,增强员工廉洁自律意识,提高拒腐防变的自觉性,防范违规违纪和腐败行为的发生。18年完成了装备公司巡察小组入驻汉源公司的巡察工作。开展了王晓林案件典型特征问题自查自纠、和专题整改工作。
4.群团组织的桥梁纽带作用充分发挥,群团工作有声有色。一是2018年汉源公司工会成立,组织开展了“三八妇女节”汉源女职工才艺展、配合装备公司开展了“三八”女职工健步行活动。组织开展了广播操比赛活动,取得团体三等奖。组织开展了《喜迎国庆69周年、改革开放40周年“不忘初心、砥砺前行”合唱比赛》活动,取得了团体二等奖。在公司范围内深入开展群众性技能比武活动如在设计公司、调试分公司、商务技术部举办的三次专业技能比武,都取得了较好的效果。二是公司团总支组织公司青年团员参加装备公司的青年论坛活动,组织年青人开展植树节活动、篮球赛活动。三是关心群众生活,营造幸福大家庭。18年公司开展了高温送清凉活动、职工生病住院慰问工作、为公司全体员工办理团意险。
 
2018年是艰苦创业的一年,是努力拼搏的一年,是值得我们骄傲的一年,经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力,我们的事业蒸蒸日上。2018年同样也是汉源公司迈步新发展的一年,上下团结一心,拼搏进取,取得了丰硕的成绩,这些成绩的取得,得益于装备公司党委的坚强领导,得益于装备公司职能部室的大力支持,更得益于公司经营班子和公司全体成员的团结拼搏、攻坚克难。在此,我谨代表汉源公司经营层,向装备公司党委、装备公司各职能部室、汉源公司全体致以衷心的感谢和崇高的敬意!
 
二、 存在的问题
当前汉源经营过程中存在的问题主要有以下五个方面:
1、市场方面,传统业扩领域,市场开拓力较低,对电建地产和南国置业的依赖性太强,公司承接大型业扩工程的资源较为薄弱,市场面过窄,合同量不大。新能源业务方面,光伏扶贫项目受国家政策影响很大,未来的发展,要着力推进光伏、风电及储能项目,开发多能互补项目。
2、要加强班子和部门团队建设,核心凝聚力不够,相互猜忌、相互拆台现象时有发生,大局观欠缺。领导要有企业家精神,要有魄力、要有狼性,发展思路要清晰。公司的发展壮大要有现代企业制度,应当思考在适当的时候引进外部董事,解决内部人管理制约的问题。同时要增强班子合力。
3、内部管控上,虽然经过近年来的改革加强,但依然基础薄弱,技术、商务、项目管理等方面的核心人才匮乏,核心竞争力较弱;同时,商务合作没有集中统一管理,信息不对称、执行过程中的监管环节一直没有完全落实和执行,这也存在很大的经营风险。18年的划小核算单位工作虽已实施,但各单位之间的相互团结协作的局面尚未形成,二次营销的工作未能深入有效进行。
4、要积极思考未来发展的方向:随着近两年光伏扶贫政策接近尾声,汉源公司要思考未来的发展方向,不论是新能源、水环境处理、市政工程都需要不断摸索,大胆尝试。
5、法制观念依然淡薄。项目从跟踪、谈判、签合同、履约到最后执行,依然凭经验办事,没有整套风险管控体系做支撑,即使有相应的规章制度,依然我行我素,事后补救居多。用工风险问题及隐患突出,现在虽然用工方式灵活多变,但2018年出现的问题急需研究解决。
 
三、2019年工作思路、主要目标、重点工作
新的一年开启新的希望,2019年是全面贯彻中共十九大精神快速推进之年,是新中国成立70周年,是五四爱国运动100周年,也是决胜全面建成小康社会的关键一年。事业催人奋进,责任扛在肩头,未来充满希望。1月29日,装备公司召开2019年工作会议,装备公司万总在会上作了题为《党建凝心,促改革聚力,强管理固本,为湖北装备早日进入综合型强企集团而奋斗》的工作报告。万总的报告主题鲜明,思路清晰,明确了工作任务和目标,为我们指明了方向。汉源公司将在装备公司党委坚强领导下,坚持和谐与可持续发展战略,紧紧围绕公司发展目标,开拓创新,奋发进取,认真开展好管理效益提升主题年活动,精心打造品牌建设,为做强做大汉源公司打下坚实的基础,我们将努力做好市场、队伍、发展这三篇文章,争取在2019年通过自身努力,发展成为装备的甲级企业。
 
(一)2019年主要目标
2019年装备公司给汉源公司下达的经营考核指标指标是:
为保证2020年收入突破4.5亿,汉源公司2019年自我加压确定的经营目标是:新签合同7亿元;营业收入4亿元;内部利润1300万元;回款要求2019年之前的应收帐款回收率95%,2019年当年的应收帐款回收率50%。
安全质量目标:不发生安全生产责任事故和严重质量事故,实现装备公司下达的安全生产工作目标。
党风廉政目标:不发生严重违反党风廉政建设责任制的问题,领导班子成员无违法及违纪问题,不发生中层干部违法违纪问题,员工满意度达到95%,争创落实党风廉政建设责任制优秀单位。
 
(二)2019年工作思路
1、汉源公司发展已步入快车道,2019年需进一步拓展风电、市政建设、水环境治理业务,向集团公司主营业务靠拢,推动各项资质及业绩双提升,为汉源公司工程施工多元化发展奠定基础。传统能源被新能源的替代趋势不可避免,开发、应用并推广新能源是顺应时代的必经之路。公司拟以太阳能为依托打造太阳能充电桩、借与成套公司合作建设古田厂区新能源充电站为契机,进行移动式充电站研发、生产、销售产业链,并提供后续的运营服务。力争新能源业务新签5.5亿元。
2、深耕用户电力工程专业总承包,建立电力工程施工管理服务平台,重点挖掘武汉市场、辐射湖北省市场,积极与知名地产商及国资背景建筑总包企业合作,争取进入20家企业合格供方名单,力争与10家企业建立长期合作关系,实现新签合同1亿,进一步提升电力工程总承包专业化水平。
3、与成套公司合作,建立智能配电设备生产与调试、试验中心。组建一批以专业技术人员为主导及施工经验丰富、素质优良的施工队伍,来承接电力施工、调试及试验任务。巩固电网运维市场,积极对接湖北省电力公司,开展配网改造、运维业务,扩大运维区域,做好汉口、沌口、东新区域工作后,加大院校、医院,武汉市重大活动运维服务,实现新签合同5000万,加快汉源公司服务化转型。
4、建立综合能源管理节能技术服务中心。在现有既济商城综合能源管理实施的基础之上,以开发汉商集团武展变和南国西汇广场节能改造为契机,大力开发综合能源管理服务平台,将智能变电房,应急储能设备布置到项目所在地,为项目所在地地区及周边地区的政府单位、企事业单位提供合同能源管理服务和应急能源服务。
5、进一步调整产业结构,控规模增利润。2018年各位已为公司2019年打下坚实的基础,今年公司将从元月开始,对实现营收的项目统一计提5个点费用,倒逼从要规模向增利润的观念转变。进一步深化薪酬改革制度,严格按照中央企业关于薪酬“两挂钩”要求调整,即效益涨工资涨,效率降工资降。全面试点超额利润奖,改革现有分配制度。对未能融入公司发展的员工实行末位淘汰制。
 
(三)2019年主要改革措施:
利用公司U8管理软件及红圈项目管理软件,全面提升公司智能数字化管理水平,牢固树立新发展理念,牢牢把握高质量发展这个根本要求,稳步完成协同办公软件实施,进一步推动化小核算单位与规范管理相结合:
1、成立项目管理中心作为汉源公司平台化发展专职管理机构,集中规范管理汉源公司外部合作资源,把控相关业务风险,核算相关人员业绩。
2、重新整合营销一、二公司,加强营销管理人员和领导力量促进业务进一步拓展。
3、储备阜南分公司成功经验,成立中山分公司对接中山翠亨新区建设项目,辐射粤港澳大湾区电力工程、新能源、市政工程项目,采取灵活合作方式,汉源公司提供平台吸引优秀社会人才共同发展。
4、按建造公司管理的办法,重塑工程管理流程:实现汉源公司经营层重点管项目预算及调整预算审批,成本管控部重点管招标、核准预算及监督实施,各分公司重点管项目执行及预算执行,财务部门重点管项目决算准确率及考核,按项目预算及决算完成情况对各分子公司考核。实现项目预算决算及项目施工方案双管控。
5、积极关注电力交易市场政策,谨慎开展售电业务,积极探索充电桩运营业务。
 
(四) 2019年重点工作
1.党建工作
一是持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,贯彻落实集团公司和装备公司党委党风廉政建设和反腐败工作会议部署,不忘初心,牢记使命,增强“四个意识”、坚定“四个自信”,务实创新抓党建,以党建工作带动经济工作,确保党建工作与企业中心工作融合,在企业各项工作中落实落地。二是落实好“一岗双责”责任制,不断加强基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”,建立健全党建工作台帐,认真开展“三会一课”执行情况的检查。根据装备公司统一部署,积极开展“勇作为、敢担当、做先锋”党员主题实践活动,以加强党的基层组织体系建设为重点,以提高基层党建质量为主线,以服务改革发展和生产经营为导向,进一步突出政治功能,着力提升基层党组织组织力,让每一个支部的凝聚力战斗力都强起来,让每一名党员的先锋模范作用都发挥出来。三是持续开展党总支支委与公司员工“一对一”交心谈心活动,及时了解员工思想动态,切实为员工解决思想困惑,工作、生活上的困难,让员工安心工作愉快生活。四是认真做好装备公司巡察反馈意见的整改落实。将公司的各项工作落实到位、责任到人,层层落实责任,事事按要求整改,推进公司全面从严治党向纵深发展,推进公司合法合规的开展各项工作。五是群团工作继续深入,让工作有抓手。加强团支部建设,给青年员工创建活动、发展平台。以团总支为承办主体,开辟汉源公司月刊专栏,作为汉源公司对内对外宣传的新的载体。
2.队伍建设
努力建设一支思想超前,管理一流,技术精湛,作风过硬的职工队伍,全力打造业务精,懂管理,爱企业的专业技术人才和管理人才队伍。
加强领导班子建设,以四好领导班子建设为重点,强化班子的政治素质经营水平,团结协作能力以及作风形象。不断提高班子政治理论素养,增强政治敏锐性和鉴别率,坚决贯彻落实公司各项决策部署,认真贯彻民主集中制原则,发挥班子整体功能,关心员工,维护稳定,以强烈的事业心和责任感影响带动广大员工廉洁自律,廉洁从政,加强党风廉政建设,建立教育、约束、监督并重的惩治和预防腐败体系,以班子的发展进步,辐射员工的发展进步。
优化中层干部队伍建设,着力营造人才辈出的良好氛围,对那些思想素质好,业务能力强,群众呼声高的员工,要不拘一格,大胆任用,将有正气、有能力、有担当的人才积极选拔到中层后备队伍里来,储备优势资源,着力打造一支政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的高素质干部队伍。
抓好员工队伍建设,精心培育与企业同心同德同发展的员工,一是强化员工教育培训,加强员工政治理论教育,思想道德教育和业务技能教育,以综合素质培养为目标,采取实用新颖的培训形式和内容,增大培训覆盖面和培训效果,培养复合型人才。二是建立完善的员工晋升通道,对业绩合理考核,完善考核办法,让业绩与薪酬匹配,让员工清晰的了解各自的职业发展规划,向着各自的发展方向努力,实现个人价值与企业价值的和谐统一。三是持续开展汉源公司学习大讲堂活动,加强业务学习,分享管理经验,提高员工的素质和能力,让青年员工快速成长。
3.经营工作
2019年,公司将继续加大市场开发力度,并通过强化内部管理,维护现有市场,为市场开发提供强有力的支撑。在市场开发方面,要积极捕捉市场信息,认真研究分析市场环境与动态,稳妥跟踪项目发展,针对市场运作规律,操作程序以及要求的差异,及时调整开发思路,不断提高投标质量,既要严谨细致,又突出特色和优势,保证投标价格的准确率,积极调动各方力量参与市场开发,扩大市场占有率。一是加强市场开拓力度,纵向的继续与供电公司、房地产加强合作,深入、扩大业务;横向的充电桩市场、水利工程市场要力争打开切入口。二是加快拓展风电、市政建设、水环境治理业务等市场,向集团公司主营业务靠拢,推动各项资质及业绩双提升。三是深耕用户工程电力专业总承包市场,积极与知名地产商及国资建筑总包企业合作,进一步提升电力工程总承包专业化水平。五是巩固电网运维市场,积极对接国网湖北省电力有限公司,开展配网改造、运维业务,扩大运维区域,做好汉口,沌口,东新区域工作后,加大院校、医院、武汉市重大活动运维服务。六加强合作平台建设,继续加大对外合作,充分利用中国电建和央企品牌优势,以及公司在湖北地区的地域优势,吸引一批中小型企业为公司服务,进一步做大市场。七是加快研发成果的转化工作。让公司研发工作更接地气,努力将研究成果进行转化,将科技成果转化为生产力,为公司创造效益。八是开展创新工作室的创建工作。以公司的专业技术力量为核心,带领公司有志向的年青人,围绕公司经营发展所需,开展自主创新工作。
4.管理工作
19年公司将会以管理效益提升为核心,用高效严格的管理,维护赖以生存的市场环境,具体来说做好以下几个方面的工作:一是通过调整组织结构、形成管理模式、选拔优秀干部、分解经营指标等一系列改革举措,使公司的管理跟上发展的步伐。二是加强经营管理,强化工程预结算,快速实现收益,增强资金周转效率,建立项目管理责任量化分级体系,明确责权利。强化合同管理,规避风险,堵塞漏洞。三是加强施工质量技术管理及施工方案审核,规范过程管理,严格监督、检查验收制度,强化品牌意识,精心组织,精心管理,精心施工,打造汉源品牌。四是加强安全管理,落实安全责任,细化安全工作细节,完善安全生产评价考核机制,确保思想、责任和措施三到位。五是在公司内部全面推广项目预算、二次营销工作,同时加强内部成本管控,形成一手抓市场营销、一手抓内部管理,齐抓共管,全面提升业绩、创造效益。六是推行成本中心有偿为利润中心服务的模式,促进职能部门提高管理服务水平,倒逼利润中心各分公司提高项目盈利能力。七是继续加强供应链管理,推进公司项目物资招、采、用分离,促进工作规范化、精益化、集约化建设,降低管理风险。八是加强库存管理,加速库存物资的流转,减少库存积压,在施工项目的物资管理上,适当采用先进先出法原则,优先利用库存积压物资。
 
“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”,面对2019年的巨大挑战,我们要一如既往,信心倍增,激情满怀,金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启征程。我深信,在未来的征程中,我们必将所向披靡,满载而归,2018年惊喜无数,2019年必将无数惊喜。未来的汉源属于我们,我们必将在汉源人的努力下,开拓出一条成功创业之路。
 

扫二维码用手机看

相关资讯

在线留言

WRITE A MESSAGE TO US

留言应用名称:
客户留言
描述:
验证码

武汉汉源既济电力有限公司

电话:027-82862488
传真:027-82862488   
e-mail:
wuhanhyjj@126.com   
地址:武汉市硚口区古田二路与长风路交汇处
汇丰企业天地汇贤楼605室

Copyright © 2020武汉汉源既济电力有限公司  鄂ICP备19000943号-1   网站建设:中企动力  武汉