营销一分公司2019年节后复工工作会议
- 分类：公司新闻
- 作者：庄富强
- 来源：汉源公司
- 发布时间：2019-02-27 09:15
- 访问量：
【概要描述】2019年2月15日，营销一分公司在电气成套公司会议室召开2019节后复工工作会议，邀请汉源公司常务副总经理李苑出席指导工作，分公司全体成员参加会议。 会上，营销一分公司张晋睿首先宣读了万董2019年工作报告，传达了湖北装备公司一届四次职代会会议精神，并结合营销公司现状对公司内部结构进行了区域划分，成立了四个营销项目部。分别为：地铁项目部、低压运维项目部、新能源项目部以及市场开发项目部。根据工作性质对各部门作出战略性调整及规划，明确出部门职责及个人营销思路。营销一分公司范典传达了汉源公司对营销一分公司2019年的经济目标：新签合同1.5亿元，利润450万元，并传达了汉源公司安质环保部复工安全会议内容，以全国典型的事故案例，强调复工前安全检查及安全管理措施的重要性。 汉源公司常务副总经理李苑在会上强调，区域分组需明确划分营销指标，用新签合同、营业收入、利润、回款等数据考核部门工作效率;通过项目预算控制成本，提高利润；推进营销标准化管理，不断提高营销队伍素质，全面完成汉源公司2019年经营指标，为公司发展再创佳绩!
营销一分公司2019年节后复工工作会议
【概要描述】2019年2月15日，营销一分公司在电气成套公司会议室召开2019节后复工工作会议，邀请汉源公司常务副总经理李苑出席指导工作，分公司全体成员参加会议。 会上，营销一分公司张晋睿首先宣读了万董2019年工作报告，传达了湖北装备公司一届四次职代会会议精神，并结合营销公司现状对公司内部结构进行了区域划分，成立了四个营销项目部。分别为：地铁项目部、低压运维项目部、新能源项目部以及市场开发项目部。根据工作性质对各部门作出战略性调整及规划，明确出部门职责及个人营销思路。营销一分公司范典传达了汉源公司对营销一分公司2019年的经济目标：新签合同1.5亿元，利润450万元，并传达了汉源公司安质环保部复工安全会议内容，以全国典型的事故案例，强调复工前安全检查及安全管理措施的重要性。 汉源公司常务副总经理李苑在会上强调，区域分组需明确划分营销指标，用新签合同、营业收入、利润、回款等数据考核部门工作效率;通过项目预算控制成本，提高利润；推进营销标准化管理，不断提高营销队伍素质，全面完成汉源公司2019年经营指标，为公司发展再创佳绩!
- 分类：公司新闻
- 作者：庄富强
- 来源：汉源公司
- 发布时间：2019-02-27 09:15
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2019年2月15日，营销一分公司在电气成套公司会议室召开2019节后复工工作会议，邀请汉源公司常务副总经理李苑出席指导工作，分公司全体成员参加会议。
会上，营销一分公司张晋睿首先宣读了万董2019年工作报告，传达了湖北装备公司一届四次职代会会议精神，并结合营销公司现状对公司内部结构进行了区域划分，成立了四个营销项目部。分别为：地铁项目部、低压运维项目部、新能源项目部以及市场开发项目部。根据工作性质对各部门作出战略性调整及规划，明确出部门职责及个人营销思路。营销一分公司范典传达了汉源公司对营销一分公司2019年的经济目标：新签合同1.5亿元，利润450万元，并传达了汉源公司安质环保部复工安全会议内容，以全国典型的事故案例，强调复工前安全检查及安全管理措施的重要性。
汉源公司常务副总经理李苑在会上强调，区域分组需明确划分营销指标，用新签合同、营业收入、利润、回款等数据考核部门工作效率;通过项目预算控制成本，提高利润；推进营销标准化管理，不断提高营销队伍素质，全面完成汉源公司2019年经营指标，为公司发展再创佳绩!
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