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新时代新征程 绘蓝图谋新篇 ——武汉汉源既济电力有限公司2018年工作报告

  • 分类:会议部署
  • 作者:兰雷
  • 来源:汉源公司
  • 发布时间:2019-02-27 13:57
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【概要描述】各位代表、同志们:今天,我们在此召开武汉汉源既济电力有限公司2018年度工作会,主要是总结2017年年度工作,认清形势、分析问题、确定思路、明确目标,部署2018年重点工作。现在,我代表公司经营层向大会作工作报告。 2017年,汉源公司在装备公司的正确领导下,在职能部门的热心支持和大力帮助下,始终坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,严格执行装备公司各项管理制度和要求,以做大做实企业为主要目

新时代新征程 绘蓝图谋新篇 ——武汉汉源既济电力有限公司2018年工作报告

【概要描述】各位代表、同志们:今天,我们在此召开武汉汉源既济电力有限公司2018年度工作会,主要是总结2017年年度工作,认清形势、分析问题、确定思路、明确目标,部署2018年重点工作。现在,我代表公司经营层向大会作工作报告。 2017年,汉源公司在装备公司的正确领导下,在职能部门的热心支持和大力帮助下,始终坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,严格执行装备公司各项管理制度和要求,以做大做实企业为主要目

  • 分类:会议部署
  • 作者:兰雷
  • 来源:汉源公司
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各位代表、同志们:
今天,我们在此召开武汉汉源既济电力有限公司2018年度工作会,主要是总结2017年年度工作,认清形势、分析问题、确定思路、明确目标,部署2018年重点工作。现在,我代表公司经营层向大会作工作报告。
 
2017年,汉源公司在装备公司的正确领导下,在职能部门的热心支持和大力帮助下,始终坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,严格执行装备公司各项管理制度和要求,以做大做实企业为主要目标,通过全体员工的共同努力,顺利完成业务过渡与快速发展,呈现良好的发展态势。全年完成新签合同3.64亿元,营业收入2.24亿元,利润总额820.55万元,应收账款8410.27万元,资产负债率81.24%,2017年存货周转率5.49次,基本完成了年初装备公司下达的预定目标。
 
一、2017年重点工作回顾
(一)、安全文明生产,四个责任体系纵贯全局。
1、合理编制公司2017年安全生产年度工作计划。制定了公司年度工作计划和安全费用使用计划,根据年度计划,组织开展各项安全文明生产管理工作,按计划进行安全费用列支,保证年度安全费用的合理使用。
2、建立了分包工程安全管理制度,加强了对分包工程的安全监管。规范和加强公司对分包工程安全管理,明确工程合同双方安全责任与安全管理职责。对分包工程从安全费用上进行了约定,约定一定合同金额比例作为安全文明施工费,增加分包工程的安全费用投入。并且,要求与分包单位签订施工安全协议,明确工程合同双方安全责任与安全管理职责,从而规范和加强公司对分包工程安全管理,降低公司分包工程的安全风险。同时,安全质量部参加分包项目的评审,对分包工程从安全风险上进行把关。
3、建立四个责任体系,设置兼职安全员,明确各层级安管人员职责。经公司董事长办公会讨论通过,确定了四个职责体系人员名单,同时建立安全生产责任制,规范各级安管人员的安全职责。为了有效开展安全管理工作,每个部室设置兼职安全员,协助安全管理方面的工作。
4、定期组织安全员学习安全操作规程、安全管理制度、事故分析等。结合汉源电力工程施工实际情况,编制完善电力施工操作规程,并组织全体员工进行学习,提高安全员的安全意识,加强安全员的安全责任。
 
(二)、锐意改革,公司治理更加科学。
1、完成了组织机构的调整,使公司的组织机构更适合大公司快速发展模式。具体来说,一是实现了公司的组织机构扁平化,公司从经营层到公司员工三级管理。二是化小核算单位,实行分子公司制。目前,汉源公司有一个利润中心:共设置七个分子公司,一个成本中心:共设置六个职能部室。
2、重新制定新的薪酬体系和考核方案,量化业绩,加强指标考核。使人人头上有指标,人人心中有市场。同时,通过量化业绩,也使大家明明白白做事,明明白白拿钱,从而充分调动全体人员的积极性。倡导上岗凭能力、收入凭贡献,实现多劳多得、不劳不得。同时,为了适应企业发展需要,顺应集体企业人员划转到主业的政策形势需要,完成了汉源公司新的薪酬体系建设,将原两条线(装备人员、汉源人员)薪酬体系调整为统一按绩效贡献考核的薪酬体系,实现了薪酬体系的并轨。
3、实现营销与执行的分开,由工程分公司、检修分公司专门负责项目执行,让营销人员腾出精力、放开手脚,更好的在市场上去拿合同,让汉源公司的市场拓展更有力。
4、全员竞聘上岗。根据新设置的组织机构,开展全员竞聘上岗工作,本着“能者上、平者让、庸者下”的双向选择原则,先由公司经营层选聘各分子公司总经理、各部门主任,再由各分子公司总经理、各部门主任会同公司经营层共同选聘部门员工。
5、配合电建集团公司扁平化实施方案的工作要求,为了减少公司管理层级,提高公司资产运营效率,优化投资结构,完成了汉源公司直接上移到装备公司直接持股,成为装备公司的直属子公司的工作。同时,在9月底完成了湖北中电建电力设计有限公司股权转让相关事宜。至此,全面完成了公司的扁平化管理。
 
(三)、全面布局,市场触角伸展到新领域。
1、把握“十九大”提出的国家精准扶贫政策,加强与地方政府合作,布局开发光伏扶贫市场,为汉源的经营发展开辟了新的增长极,为经济增长提供了强大引擎。2017年11月上旬,公司以约1.09亿元的报价成功中标竹山县光伏扶贫发电项目设计施工总承包(EPC),这既是汉源公司首个光伏扶贫项目,也是首个电力工程总包项目。
2、紧跟国网公司发展新能源充电站的步伐,加强与省网公司的合作,紧盯充电桩市场进行新能源市场开发。完成了电动汽车充电站新建工程宜昌段高速充电桩项目的施工结算、天门服务区2个站的充电桩项目施工和验收,将江夏充电桩项目做成了地市级电网公司的标杆项目,开展了2017年国网第二批充电桩施工项目组织,具体实施了常青花园充电桩、蔡甸公交站场充电桩等项目。
3、围绕企业的升级发展,探索运维远程服务模式。通过与仁威科技公司深度探讨,开展了以运维服务为切入点,引进“互联网+”技术,实现互联网+运维的服务模式。开发能效管理平台建设,让远程运维服务成为可能,这也是公司布局未来市场的积极尝试。
4、配电工程项目成功进入高校、医院、机场等社会公共领域,为公司在用户工程领域探索和积累了丰富的经验。2017年实施完成了武汉工程大学项目、盛世江城二期供电工程、越秀二期供电工程、平安好医专用增容项目、普爱医院项目、襄阳机场项目等。加深与越秀地产,电建地产的深度合作,续签越秀中北路公寓供电工程、盛世江城三期供电工程。突出的展现了公司的现场管控能力、合同执行能力、良好的履约能力,为进一步的合作打下了良好的基础。
5、传统配网市场做出新亮点,展现新高度。成功完成了天然气分公司川气东送管道增压工程的武汉压气站外电线路工程的施工任务,完成了川气东送管道增压工程武汉压气站 110kv外线工程停电升高改造任务,消除了线路之间距离不够这一大隐患,同时也完成了线路缺陷的消除任务。
6、电力抢修队伍不断壮大,技术精湛、服务到位。全年完成汉口地区九个供电班组运维抢修累计240余次,参与高压所专用用户抢修累计150余次,完成本公司及沌口地区六个施工队全年配网试验。配网自动化二次领域业务从无到有,从盘龙城自动化联调基地基础建设到承接汉口、沌口地区配网自动化调试业务。
7、试验运维市场影响力不断增强,开展了武汉地区的配网建设工程、城市线路迁改工程、130新住配工程的实施工作,17年下半年完成了宗康线盛世滨江小区配电改造工程;汉膏线线路改造工程;唐家巷线线路改造、长江大道线路迁改、越秀新住配等30余项工程。在业务能力上除了以前的二次改造、调试、电缆故障查找和检测以外,又增加了自动化主站联调和二次设备处缺。
 
(四)、升级换证,公司资信提档升级。
1、着手开展资质升级工作。历时3个月完成了输变电专业承包资质三升二的工作,完成了承装修试资质的续期工作,同时积极准备承装修试资质的升级工作,开展电力工程施工总承包资质三升二的前期资料整理工作。
2、围绕公司经营范围的扩展,完成了公司营业执照3次变更,完成了公司章程的及时更新和备案工作。
3、开展企业信用等级的评级工作。获得了中国市场信用AAA信用企业证书。
 
(五)、建章建制,管理工作更加规范。
1、健全了公司管理制度。在原有管理制度体系的基础上,制订了《汉源公司会议制度》、《工作督办制度》。
2、规范了公司招投标管理工作,成立了评标委员会,制定了《招标管理办法》《商务技术部工作流程》《投标流程图》。
3、加强了常规管理工作,修订了《员工差旅费管理办法》《办公用品管理办法》。
4、加强了安全文明办公环境的创建,发布了《关于开展安全文明办公环境的创建工作的通知》等。
 
(六)、育才用才,人力资源果敢前行。
1、加强员工职业生涯规划,用政策指引员工不断自我提升。2017年公司员工新取得一级建造师1人、二级建造师4人。建筑施工安全管理B证4人、C证18人,施工八大员证23人,高压电工65人,特种电工20人。
2、广招人才、大胆引进专业人才,让员工和企业共同发展。2017年,共招聘各类人员28名,其中,从社会招聘高级专业人才1名,已聘任为公司的运营总监。现建立人员档案员工136人(包括与装备和汉源、设计、思拓签订劳动合同的、在装备其他各部门工作的所有员工)。完成集体企业人员划转工作,共有22人上划到装备公司,给了员工更高的发展平台和更大的发展空间。
3、开展内部竞聘,将合适的人用到合适的岗位,做到量才使用。2017年公司共组织开展了四次内部竞聘,其中,年初和年底各组织了一次全员竞聘上岗工作。2017年初,共有78人参加30个岗位的竞聘,录用71人,落选7人。2017年底,共有104人49个岗位的竞聘,录用98人,落选6人。年中还进行了一次全员竞聘上岗人员的半年考核工作和检验班划转人员的竞聘考核上岗工作。
4、继续完善和规范员工的社保管理和公积金的管理工作,实现全体员工账户的正常建账、缴纳和管理工作,规范了基数调整业务,保证了公司和员工双方权益。
5、积极开展员工内培外训。组织了全公司范围的规章制度、安全操作规程学习,举办了公司的规章制度知识竞赛活动。邀请装备公司总会计师为汉源经营层、中层和营销人员开展财务知识培训。每月发放安全教育试卷,进行安全知识普及。同时,采取请进来、送出去等形式,组织员工参加装备公司、市公司、电监会等组织的各类外部培训,聘请安全专业老师、职业健康专家来公司举办讲座。把集体学习和个人自学灵活结合,加强员工培训工作,不断提升员工个人综合能力。
 
(七)、团结协作,商务支持坚强有力。
2017年商务部共完成投标项目714个,其中投标251个,资格预审87个,工程、设备报价134个,其他项目(与招投标有关的协办事项)242个,投标量比去年同期增长15.5%。繁重的投标工作,由商务部14个不同专业,不同工种、不同性格的人组成的团队共同团结协作完成,在人员少,任务重的情况下,他们吃苦耐劳,进取拼搏,圆满完成公司所有的投标任务,为公司经营工作提供了强大的商务技术支撑。同时,2017年在新能源,特别是光伏项目投标中积累了一定的成功经验。
 
 (八)、服务工程,加快财务专业化转向。
1、紧紧围绕公司电力工程施工总包的主营业务,财务工作加快由设备制造向电力工程的专业化转向,认真组织会计核算,规范各项财务基础工作。
2、加强财务预算管理、严格资金支付审批流程,保障公司正常经营,防范财务风险。按电建集团的统一要求,全面完成了2017、2018年汉源公司业务预算与全面预算。公司内部每月上报资金预算计划,按有回款才付款的原则,严格核对项目,在预算范围内进行资金支付,加强预算的执行力度。
3、完成了财务核算方式和软件系统的顺利转换。紧跟汉源公司完成集体企业改制工作,汉源公司作为装备的子公司,2017年财务核实方式与决算制度,统一按电建集团上市公司的要求开展核算,财务软件由远光核算顺利过渡到使用中电建用友核算。
 
(九)、夯筑基础,成本管控逐步推进。
1、新建了工程项目台账、开展了新项目的备案和U8管理系统的登录工作,编制了工程项目月度计划。
2、加强了工程自供材料设备物资的管理,规范了采购、出入库的手续的办理,加强了与财务的定期稽核工作。
3、参与工程分包招标管理工作,开展了对分包单位的资质审核、建立合格分包单位信息库。 
4、开展了合格供应商资格评价活动,建立供应库。
5、开展了工程项目成本归集工作,建立工程项目材料出入库登记,对工程项目回款付款的情况及时登记,加强资金的管理工作,成本管控有序推进。
 
(十)、应对挑战,设计公司厚积薄发。
设计公司在2017年年初在人员大量流失、资质未取得、项目没来源的情况下,积极应对困难和挑战,四面八方找资源,千方百计想办法,于今年3月份取得了送变电丙级设计资质,同时启动人员招聘工作,使在册员工达到了11人。截止到2017年12月31号,设计公司新签合同350万,营业收入307.13万,利润总额117.73万(成本中还消纳了办资质的55.5万元),应收账款146.12万。从营业收入和利润来看,创造了设计公司自2013年成立以来的历史最好业绩水平。
 
(十一)、展现风采,企业文化打造特色。一是开展了公司新网站的建设,增设了新能源业务板块,重点介绍汉源的充电桩项目、光伏项目、能效管理平台等亮点工程,突出汉源新的发展极。二是及时报道公司各方面的新闻,加强宣传力度,发现新闻热点,宣传汉源团队,传递正能量,超额完成了全年宣传任务。三是打造基层党组织阵地,丰富了党员活动室三会一课、两学一做、党支部承诺、党员个人承诺等各项宣传展板。四是开展安全文明办公环境创建工作,完成了汉源公司办公室调整和搬迁工作,根据新的组织机构名称统一制作门牌标识。在对公司办公环境硬件改善的基础上,持续在员工着装、办公环境整体形象保持等软件上进行亮化。
 
(十二)、社会责任,汉源勇担国企担当。
1、1月28日,除夕夜,凌晨2点30分许,周店社区、光谷自由城社区等多户居民家中发生停电。凌晨3点,接到武汉市供电公司出勤通知。舍小家为大家,公司运维部通过连续10个小时的紧张带电作业,停电客户全部恢复送电。
2、4月9日,汉马拉松成功举行。4月8日、9日两天,江城武汉风雨交加,在汉马比赛起点——汉口江滩大门附近出现了客运线负荷异常现象,赛道沿线途径的解放中学路、武胜路、自治街附近,出现部分线路断电故障,公司运维部前后四次出勤,累计出动各类车辆10余台次,保电工作人员30余人次,实现了抢修“零故障”,圆满完成了第二届汉马保电工作任务。
3、4月25日,公司运维队员们在长江大道迁改和三阳广场同时停电施工。以扎实的技术、良好的服务实现了长江大道项目施工当天下午四点提前送电,三阳广场改造项目按时送电,赢得了供电公司的一致好评。
4、五一假期,长江大道现场电缆施工,三根主线电缆需穿过京广线铁路,上下落差近八米,敷设难度极大。公司运维部为尽快恢复现场,连续加班两天一夜,圆满完成长江大道施工任务。同期还完成了武汉市后湖大道的塔子湖体育馆临时断电故障排除抢修工作。
5、公司连续三年护航高考保电,今年组织了6支高考保电小分队,负责华中科技大学附属中学、六十八中、关山中学3个考点近3000名考生的保电任务。
6、圆满完成十九大期间保电任务,10月1日至28日,公司运维部共派遣专人值守人员21人次,第一时间排除包括武汉电视台、武汉凡谷电子职业技术学校等10处电力故障,确保了输配电设备健康运行,为“十九大”期间安全可靠供电打下坚实基础。
 
公司运维部应急抢修队以其“召之即来、来之能战、战之能胜”的工作作风、扎实的技术、优质的服务得到供电公司系统的一致好评,公司的知名度和美誉度的逐年提升,公司在市内承接的电力工程运维服务也逐年增多,市场范围越来越广。
 
(十三)、党风廉政及安全实现双零目标。公司人员全年未发生违规违纪事件,安全生产全年未发生重大人身伤亡事件。
天道酬勤,日新月异!2017年汉源公司的转型发展取得了丰硕成果,在此,我谨代表公司经营层真诚感谢全体员工,感谢大家的辛勤工作和无私奉献!感谢关心和支持汉源公司发展的装备公司领导,感谢你们对汉源工作的大力支持和肯定!感谢您及身边默默支持公司发展的每一个人!九层之台,起于累土!2018年我们要把新工作蓝图变为现实,不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作。梦想的路上,我们与您继续同行!
 
二、认清形势、分析问题、明确方向
(一)、面临的形势
2017年10月中国共产党十九大的召开具有划时代的重大意义和深远影响。十九大确立中国未来三十年发展蓝图,长期发展路线图的确立将利好政策的连续性、稳定性。一系列新理念、新目标、新矛盾、新战略的提出,勾勒出发展新格局、新模式,“改革主题框架”的落地将引领中国经济进入新一轮红利释放周期。回首中国改革开放以来的经济增长轨迹,每一次经济增速的崛起背后都是改革红利的释放。
 
十九大报告中指出,过去五年来推出的改革举措有1500多项,主要领域改革主体框架已基本确立。报告同时也指出“发展不平衡、不充分的一些突出问题尚未解决。”未来五年中国经济要从以速度、规模为主导的发展方式转变成品质第一、效益优先的新模式,不仅需要经济新动能的支撑,也需要通过进一步深化改革而不断改进和优化中国目前各方面的制度安排。
 
十九大报告中指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构,转化增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。围绕建设现代化经济体系,报告提出了6个方面的重点任务:深化供给侧结构性改革,加快建设创新型国家,实施乡村振兴战略,实施区域协调发展战略,加快完善社会主义市场经济体制,推动形成全面开放新格局。
 
2017年12月中央经济工作会议强调,按照党的十九大的要求,今后3年要重点抓好决胜全面建成小康社会,防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战。根据十九大报告精神,中国经济界再次发出“务实”的呼声,即建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上,把提高供给体系质量作为主攻方向。
 
对于“后十九大时期”--步入新时代的中国而言,将迎来改革开放40周年、全面建成小康社会等诸多重要节点。中国改革开放40周年之际,正是承前启后关键节点,进入新一轮改革视窗期的中国,正在推动经济进入下一个大周期。值此宏观的经济形势下,企业也必须踏准节奏、充分运用政策红利,大刀阔斧、大胆创新、改革开路、政策搭桥、开启全力发展锦标赛。
 
根据国网产业部2017年《关于进一步明确核心业务大力实施瘦身健体 推动集体企业改革发展指导意见的报告》和国发【2016】19号文、以及国资发分配【2016】249号文件关于深化国有企业改革、加快解决历史遗留问题的精神,落实关于集体企业改革发展的部署,通过对外转让、清理关闭、重组整合等措施,大力实施瘦身健体、深化改革改制,进一步突出并做强做优核心业务,有力有序退出非核心业务。文件要求,要加大清理力度,确保2018年底完成“僵尸”、亏损、产能过剩、参股等集体企业的处置工作。力争2019年上半年完成同一地区同类业务清理整合,提高业务、资产、管理集中度。施工安装、勘测设计、供电服务类企业,每个省级公司和地市级公司各保留一家独立法人企业,工程监理类企业每个省份只保留一家资质等级最高的独立法人企业,有省级公司统筹负责,按要求对现有的2174户企业进行整合,整合后保留728户。
 
电力工程施工总包是汉源公司的核心业务,围绕国网各项改革,汉源公司积极探索新的业务模式、新的发展方式也应提上日程。加强企业内部改革也是公司2018年发展的重中之重。要通过改革激发企业活力,提升企业绩效,改革企业管理。在变化中寻求突破,转型发展。
 
(二)分析存在的问题
1、市场方面,市场开拓力较低,对供电公司和南国置业的依赖性太强,市场面过窄,合同量不大。一些工程合同仅仅只是分包业务,汉源公司自己实施或参与管理的较少,以至利润率低,盈利能力不足。而这些转包工程也存在质量、管理等一系列风险。新的业务开拓不足,创新发展动能不够,缺少市场发展引擎。
2、团队合作上,没有形成合力,营销团队力量不集中,合力尚未形成,相互配合共享共赢的局面没有形成,以至在市场上难以承接到大项目。
3、内部管控上存在缺失,基础较差,技术、商务、管理等方面的核心人才匮乏,核心竞争力较弱;同时,工程分包的招标环节一直没有完全落实和执行,这也存在很大的经营风险。
4、公司的发展方向目标不明确,对公司的定位和认识不清晰,发展思路不明确。汉源公司往哪个方向走,怎么走?一直困扰着汉源的经营发展。
 
(三)改进方向
1、明确汉源公司的发展方向,在未来发展的目标、思路、方向要积极探索。认清汉源公司目前的本质是建筑公司,汉源公司目前的主要矛盾是发展不足的问题,认清现状才能谋划汉源公司的未来发展。下一步汉源公司的重点工作仍是多拿订单,要集中优势力量去做营销。
2、在团队建设上,必须组建一支强有力的营销队伍,先集合公司领导的力量,形成合力,要重点研究创新思路,拓宽平台,打破“各自为政、画地为牢”的现有格局,整合团队力量。
3、营销工作,继续实施全员营销,要运用收入分配的指挥棒,建立合理的奖励机制,调动人员积极性,培养人员的职业经理精神。
4、管理工作,继续夯实基础管理,加强安全过程管控力度、强化成本管控职能,提高管理的“提质增效”的功能和力度。
 
三、2018年工作思路、主要目标、重点工作
2月6日,装备公司召开2018年工作会议,装备公司万总在会上作了《贯彻十九大精神,紧盯公司平台化建设、服务化转型目标,为全面实现公司腾飞、员工幸福而不懈奋斗》的工作报告。万总指出,汉源公司作为装备公司六大发展板块之一,要通过五年的发展,成为以项目总包为方向,以设计为龙头,从设计、施工,到设备制造、安装调试一体化产业链的总包企业。万总要求,汉源公司要在近两年内,通过自身努力,发展成为装备的甲级企业。蓝图绘就,摩拳擦掌、奋蹄扬鞭。
 
汉源公司2018年的工作思路是:认真贯彻落实装备公司战略部署,以持续发展为目标,立足大局、解放思想,深拓市场、倾力履约,严格管理、提升能力,促进员工与企业共同发展,为全面完成本年度目标任务而奋斗。
汉源公司2018年公司经营目标是:新签合同4亿元;营业收入3.1亿元;内部利润1770万元;回款要求2018年之前的应收帐款回收率100%,2018年当年的应收帐款回收率50%。
 
安全质量目标:不发生安全生产责任事故和严重质量事故,实现装备公司下达的安全生产工作目标。
 
党风廉政目标:不发生严重违反党风廉政建设责任制的问题,领导班子成员无违法及违纪问题,不发生中层干部违法违纪问题,员工满意度达到93%,争创落实党风廉政建设责任制优秀单位。
 
根据工作思路和主要目标,2018年的重点工作是:
(一)、强化安全职能,重点抓好安全的过程管控。
1、以安全生产标准化二级企业创建工作为全年工作主线,按安标化二级的标准,开展全年安全工作。按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的总体要求,强化汉源公司“四个责任体系”建设和落实。
2、贯彻落实集团公司和湖北装备公司关于安全生产工作的文件精神和决策部署。以安全生产专题会、安全生产周例会等形式,传达学习文件精神,研究部署安全生产工作事项。做到安全学习常态化、学习安排长期化,学习人员全员化,学习形式多样化。
3、加强安全工作的过程管控力度,结合分包工程的实际情况,落实分包工程安全工作的具体执行要求,按时间节点收集工程项目实施的阶段性安全资料,按关键时间节点进行现场检查,工程项目完工,整理全套安全资料形成闭环。持续开展隐患排查治理工作。坚持开展日常巡检、专项稽查、综合检查等工作,全面排查各类事故隐患,限期落实责任整改,对于落实整改不到位的,要严肃追责,通过一系列的举措,实现安全的全过程参与,使安全工作落到实处。
4、结合目前光伏项目施工实际情况,继续完善项目现场安全管理制度,有针对性的建立预防机制,规范生产行为,生产过程中做到有章可依,加强安全在项目中的过程管控,保证安全生产控制目标的实现。
5、建立分包工程安全管理制度,完善分包公司台账。明确分包单位的管理目标、安全职责、入库审核、评价和考核等要求,规范分包单位的施工行为,保障人员的人身安全,同时对分包单位资、格进行再评审,评审不合格单位将禁止其参与公司后续项目。
6、完善事故应急机制,提高事故应急能力。完善公司应急组织体系和应急预案,配备应急资源并建立应急资源管理台账,加强应急预案的培训和演练,在第二、三季度组织开展现场紧急救护、突发事故演练活动,提高应急处理联动协调能力。按照装备公司的总体部署,在7月份配合装备公司安质环部完成应急能力建设达标工作。
7、加大安全培训力度。突出安全教育培训针对性和实效性,以提升安全履职意识、专业管理水平和自我保护能力为目的,有效开展安全教育培训活动,使各类人员掌握安全知识,提高安全意识,增强遵章守纪的自觉性,把执行规章制度、操作规程变为自觉行为。
 
(二)、全面深挖市场,重点抓好新能源市场开发。
1、紧跟国家政策春风,开展政府“光伏扶贫”项目的跟踪开发,挖掘市场优质项目,将公司新能源板块做大做强。在风险可控的范围内,重点攻克省内市场、有选择性的辐射外省市场,省内发挥与供电公司的合作优势,省外(主要是河南省)整合优势资源与资深企业强强联手。在光伏项目上打响国企品牌做出品牌效应。同时,尝试屋顶分布式光伏、用户项目、集中电站等。
2、加强武汉大学用电服务与用电管理项目的运维扩展。将武大作为公司在电力运维板块的一个新的试点工程,将其作为重要用电客户,有针对性的为其制定一套详细的电力设施维护方案,而且就运维的深度、广度做进一步的扩展,从元器件检修到整个配电设备的升级改造,从单纯的抢修施工到集设计与一体的一站式工程总承包服务,集中各类专业性质的队伍全方位的做好武汉大学电力运维服务工作。同时,以武汉大学用电抢修为切入点,通过提供供电咨询、电力设施维护、配网改造、电力运行等服务,最终使公司成为武汉大学用电管理与服务的提供商;并将项目运作的成功经验复制到类似单位。
3、积极推进能效管理平台的建设推广工作,以既济商城做试点,掌握安装和数据分析技术,培养技术人才,将既济商城的能效管理平台建设成样板展示区,在南国商业项目推广实施,争取在武汉大学配电房进行应用。以能效平台推广作为电力工程市场的触角,利用大数据为用户提供节能解决方案,增强用户的粘性,深挖用户需求,为用户的运维、增容、改造提供数据和商务支撑。同时,加强工程质量管理,为后期的全面推广做好铺垫。
4、抓住新能源汽车快速发展的机遇和国网公司充电桩在高速上“三纵三横”的布局,继续紧跟国网公司发展新能源充电站的步伐,加强与省网公司的合作,紧盯充电桩市场进行深度市场开发。
5、巩固并发展现有的配电市场,一是继续加强公司与省公司农电部、武汉公司营销、运维等部门的联系,抓住武汉市场不放松,积极扩展六个远城区的市场,确保武汉电网市场的主体地位不动摇,确保汉源公司电力工程总包的主营业务地位不动摇。二是积极参与湖北省电力公司施工类招投标工作,根据公司已经升级的资质条件,按照万总要求的“营销工作抓大不放小”原则,和规划的向着甲级企业发展的蓝图,着力实施从10KV低端农网改造到110KV配网、变电站安装施工的全面突破。三是加强与电建地产、南国地产的合作,紧密跟进相关项目,重点开拓湖南市场、江西市场。四是加强市场用户工程营销力度,将增容、新建、运行维护等一条龙服务做到实处。2018年除了维护现有市场以外,将会加大武昌供电各板块营销力量,将武昌供电市场做实做大。五是加强与政府合作,争取大型市政,迁改等工程承接。
 
(三)、加强成本管控,重点抓好招采、预算工作。
1、建立健全成本管理制度,完善内部管理工作。修订《武汉汉源既济电力有限公司招标管理办法》、制定《成本管控部工程项目成本管理流程》、建立《工程预算内部结算表》、合理规划工作流程编制流程图。
2、制定汉源公司成本核算定额。紧密结合公司工程项目特点,在了解施工操作和施工工艺的基础上确定定额,使定额具有数据支撑和可执行度。
3、认真做好工程预算和成本分析工作,提高预算的准确性,为公司的投标报价、成本管理提供依据,为内部分包二次营销活动,使营销和实施分开后的内部核算和绩效考核成为可能。
4、根据装备公司的招采管理规定,规范招采工作,实现汉源公司统一招采率达到60%,自行施工项目力争成本压降完成下降5%的目标。
 
(四)、持续资质升级,重点抓好两项三升二的工作。
1、加强公司各种资质证件的管理和升级,为经营活动提供支撑。具体来说,完成电力工程施工总承包资质三升二工作、完成承装修试三升二工作。
2、完成售电公司注册工作。一月底已提交资料,完成营业执照经营范围增项工作,根据湖北电力交易中心要求,及时跟进后期工作。
3、完成安全生产标准化二级企业创建工作。从18年2月份开始准备工作,争取7月份完成。
4、与政府科技局加强沟通和工作联系,2018年为企业争取政府的研发资金拨款,并为公司取得高新企业资质做准备。
 
(五)、全面优化管理,重点抓好划小核算单位工作。
1、全面梳理管理制度,根据新的组织机构设置情况,对公司的文件进行修订重新发文,需要固化流程的,完成流程的编写。
2、贯彻执行划小核算单位,对七个分子公司进行指标层层分解落实,确定成本和利润考核指标,将考核权力下放,职权同责,为每个分子公司开设财务账号,促进其独立核算,提高业绩、降低成本。
3、完善财务管理制度、标准化流程保障。规范资金支付和成本费用报销流程,完善内部控制,加强工程财务的服务和指导功能,全面执行预算管理,防范财务风险。
4、加强人才引进和培养工作,针对结构性缺员问题,加强设计、商务技术、营销等短缺岗位人才的引进;另一方面采取送出去,按需培养核心岗位人员。
 
(六)、设计全面升级,重点抓好市场开拓和团队建设。
1、明确2018年经营指标:营业收入600万,利润总额200万。
2、明确经营思路,细分市场。华源设计院外委300万,黄石设计院外委50万,荆门设计院外委50万,总包委托200万。
3、加强团队建设,全面提高团队的设计能力及工程营销能力,为客户提供优质的工程设计服务,为汉源公司的总包业务提供技术支撑,力争以设计为切入点,为总包业务提供营销入口。具体来说,一是加强已有人员的培训与学习,以项目锻炼队伍,让所有技术人员独立负责项目,在此过程中遇到问题解决问题,快速成长。二是对外广纳贤才,吸收成熟的技术人才,扩充现有的人员规模。三是加强与其他分子公司之间的沟通与交流,取长补短,信息共享,技术共习。
4、全面提高业务能力,全方位进行市场拓展。一是继续加强与华源设计院的合作,加大人员投入,设计人员增加至4人,2人一组,保证能同时开展2个项目。二是在与黄石设计院和荆门设计院达成外委合作协议的基础上,加强营销方面的投入,争取能获得持续稳定的项目,维持良好的合作关系。三是当前的电力工程市场,基本上是以EPC总承包的方式招投标,鲜有设计单独招标或委托。公司要想获得专用工程市场份额,必须和施工单位绑定,在招投标、设计以及施工阶段为施工单位提供优质的技术服务支撑。在招投标环节,我们应提供最优的技术方案和合理的投标报价;在设计环节,我们应充分考虑工程的施工便利性,控制工程造价;在施工环节,我们应积极为施工单位解决因设计造成的施工难点,妥善处理好设计变更。设计与施工共同携手,才能在电力工程市场上占得先机。四是积极与业主单位接触,争取能直接从业主单位获得设计订单,减少中间转包环节,提高利润率。
5、升级资质,助力发展。2018年设计公司的设计资质要完成由丙级到乙级的升级工作、完成在省公司的注册工作。
 
(七)、丰富企业文化,重点抓好职工文体生活。
1、以汉源公司工会为单位,组织全体员工开展有益身心健康的各项活动,增强企业的活力和凝聚力。计划3月份开展女职工“三八”妇女节书法摄影绘画展、4月份开展汉源公司内部羽毛球(球类)比赛、6月份全体人员拓展、10月份开展汉源公司与外单位羽毛球、篮球、乒乓球联谊赛。
2、在公司内组织内部练兵活动,提高员工个人技能,促进员工与企业共同发展。计划5月份开展汉源公司调试分公司岗位练兵技能比武、9月汉源公司职能管理部门岗位知识竞赛(技能比武)。
3、组织各组培训活动,增强全员业务素质,鼓励员工岗位成才。2018年开展3期财务知识培训,8大员培训考试,班组长、业务经理培训等等。
4、组织开展党的“十九大”精神系列学习活动。
 
(八)、紧抓党建工作,重点抓好反腐倡廉和队伍建设。
1、加强党建和反腐倡廉。明确“一岗双责”的分工,着力推进公司领导层的“两个责任”落实,加强招标、采购过程监督,规范决策行为,强化廉洁从业意识。
2、规范党内民主政治生活。开展“三会一课”“两学一做”专题活动。针对各项工作定期开展自查自评,同时在全公司范围内开展党员民主评议活动。
3、加强作风建设,持之以恒的落实“八项规定”精神。
4、强化队伍建设。首先要通过提升经理层的决策和运营能力以及管理团队职业化水平来提高干部队伍综合素质;其次通过人才引进和内部培养两种途径加大对项目经理队伍的培养使用;第三要通过各种活动在员工中提炼团队精神,提升团队意识,形成汉源特色的团队文化,为公司发展创造稳定和谐的环境。
 
各位代表,同志们,党的“十九大”的春风已吹遍神州,汉源公司发展蓝图已经绘就。新时代新征程,使命重在担当,实干铸就辉煌。大鹏一日同风起,扶摇直上九万里,让我们凝心聚力,乘着政策的东风,为实现汉源公司的宏伟目标,为汉源公司持续健康跨越发展努力奋斗!
谢谢大家。
 

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