bq

新闻中心
News Center

占市场 强管理 稳转型 良发展 ——在武汉汉源既济电力有限公司工作会议上的工作报告(2016年)

  • 分类:会议部署
  • 作者:兰雷
  • 来源:汉源公司
  • 发布时间:2019-02-27 14:07
  • 访问量:

【概要描述】同志们:今天,我们在此召开武汉汉源既济电力有限公司全体员工年度大会,主要是总结2015年度工作,查找存在的问题与不足,部署2016年重点工作和主要应对措施。现在,我代表公司经理层向大会作工作报告。 2015年,汉源公司在装备公司的正确领导下,通过全体员工的共同努力,赢得了公司转型开门红,顺利完成业务过渡与快速发展,呈现良好的发展态势。全年完成新签合同1.699亿元(工程类),销售收入1.13亿元,

占市场 强管理 稳转型 良发展 ——在武汉汉源既济电力有限公司工作会议上的工作报告(2016年)

【概要描述】同志们:今天,我们在此召开武汉汉源既济电力有限公司全体员工年度大会,主要是总结2015年度工作,查找存在的问题与不足,部署2016年重点工作和主要应对措施。现在,我代表公司经理层向大会作工作报告。 2015年,汉源公司在装备公司的正确领导下,通过全体员工的共同努力,赢得了公司转型开门红,顺利完成业务过渡与快速发展,呈现良好的发展态势。全年完成新签合同1.699亿元(工程类),销售收入1.13亿元,

  • 分类:会议部署
  • 作者:兰雷
  • 来源:汉源公司
  • 发布时间:2019-02-27 14:07
  • 访问量:
详情
同志们:
今天,我们在此召开武汉汉源既济电力有限公司全体员工年度大会,主要是总结2015年度工作,查找存在的问题与不足,部署2016年重点工作和主要应对措施。现在,我代表公司经理层向大会作工作报告。
 
2015年,汉源公司在装备公司的正确领导下,通过全体员工的共同努力,赢得了公司转型开门红,顺利完成业务过渡与快速发展,呈现良好的发展态势。全年完成新签合同1.699亿元(工程类),销售收入1.13亿元,回款1.52亿元,全面超额完成了年初预定目标。
 
一、市场营销实现新突破。
2015年是公司市场营销工作取得重大突破的一年。从中标项目来看,一是成功进入国网武汉设备试验维护市场,实现对该市场领域零的突破;二是电力工程订单大幅度增长,年内在湖北省电力公司电力工程城配网、农配网施工项目累计中标超亿元,多次刷新在湖北省网的中标记录,中标的电力工程分布在武汉、孝感、黄石、荆州、荆门、宜昌、十堰等20余个县市供电公司,湖北区域市场呈扩大趋势;三是房地产市场的电力工程项目进一步扩大。
 
通过一年来的转型发展,公司业务领域基本成形:一是房地产项目部主攻的新居配总包工程,以昙华林、汉口城市广场、襄阳南国置业等用户工程项目为代表;二是电网项目部主攻的国网省内城配网、农配网的改造升级项目工程,以武汉市区智能电表改装和开闭所改造及各地市县的农网改造为代表;三是运维检修部主攻的电网承装修试项目工程,已进军汉口、沌口、蔡甸等区域市场并奠定了良好局面。
 
二、工程履约赢得好口碑。
2015年,公司在加大电力工程市场开发的同时,全力推进工程建设,倾力打造精品工程,赢得了良好口碑,提升了公司的知名度和美誉度。承建的水陆社区智能电表改造工程,受到了武昌区水陆街社区居委会的高度赞赏,居委会赠送公司一面“光明一座城,温暖千万家”的锦旗表达谢意;承建的红安农网改造工程被湖北省电力公司作为农网改造标准化台区进行示范推广;运维检修队在汉口、沌口、蔡甸三地的运维检修施工受到了用户和供电公司的一致好评,顺利承接了后续的工程项目建设任务,以在建工程的良好履约成功促进了周边项目的开拓和延伸。
 
三、管理工作趋于规范化。
进一步理顺了组织机构及岗位职责,各部门和人员各司其职、各负其责、加强协同、高效运作,加强了公司效能管理。
 
逐步完善了企业规章制度。年内起草下发了27份公司红头文件,制订修订了汉源公司《物资设备采购管理办法》、《项目备案与立项管理办法》、《投标工作流程》、《施工过程管理流程》、《公务接待管理办法》、《公务用车管理规定》、《通讯工具使用管理规定》、《办公用品管理办法》、《印章管理规定》、《档案管理工作制度》等11项管理制度,逐步建立起一套既符合汉源公司实际又比较规范的管理制度体系,促进公司在现代化企业管理模式下有效运行。
 
员工社会保险顺利接转并得到有效管理。根据装备人资部要求,2015年起,与汉源签订合同的员工社会保险由公司自行负责管理。接装备通知之日离社保局启保期限不足一周,公司即时安排工作人员到新洲区社保局联系企业参保开户事宜,经过与新洲区社保局、阳逻经开区社保局详细咨询和多次沟通,最终有效衔接了东西湖区社保和新洲区社保,保证了员工社保缴纳的持续性,职工利益得到有效保障,也稳定了员工队伍。年内办理增员20人,减员2人,为39名员工全部办理了新社保卡、2名员工申报了生育保险。
 
另外,顾及员工经常奔走于省内各地,运维检修队员还时有高危作业,公司为全体员工购买了团体意外保险,既为员工和企业另加了一道保护屏障,更维护了员工和企业的双重利益。
 
四、企业文化呈汉源特色。
一是搬迁至汇丰企业天地办公后,对公司办公环境进行了改善性建设,统一了标识,制作了LED屏、宣传版、考勤板等,营造“汉源既济”办公氛围。
二是加强宣传力度,对公司工作多角度报道,树立公司外在形象。对公司网站加大维护,不仅及时上传公司各类稿件,更新公司网页内容,同时将电建集团、装备公司等行业网站上与汉源相关的新闻稿件同步上传到公司网站,提高点击率。年内发公司新闻稿件36篇,在装备网站发稿33篇(另外装备开通微信平台后发稿3篇),在电建集团网站发稿10篇,汉源成为在装备网站发稿最多的分(子)公司,超额完成了装备年投稿24篇的任务。
三是规范员工行为,从言谈举止、服饰仪表、工作作风、团队意识等方面对员工进行规范引导,提升员工队伍综合素质,从内在上打造企业形象。
 
五、企业资质满足新需要。
年初,按照装备公司营销战略发展规划,汉源由“武汉汉源既济电力设备有限公司”更名为“武汉汉源既济电力有限公司”,主营业务定位为国内电力工程市场的开拓。汉源公司积极响应装备战略部署,启动并完成了公司名称、法人及注册资金增资的变更工作,公司三证、送变电总包、承装修试、安全生产许可等资质证书全部是新的公司名称。
3C证书工厂审查、单位名称变更、换版、防护等级升级工作全部完成,公司持有的19个证书全部变更为新名称、新地址,10个需换版证书全部换成最新标准并且增加了铜铝复合母排的描述,明装式电表箱和配电箱防护等级由IP30升至IP34D,达到国网招标最新要求标准,使公司具有了更高的投标资质,为公司市场开拓奠定了基石。
 
六、设计公司完成年任务。
2015年8月,设计公司由汉源公司代为管理。设计公司全年累计完成50余个大中小型工程的设计任务,新签合同450万元,销售收入220万元,回款200万元,并与省勘、华源电力设计院和中铁武汉设计分院建立了良好的合作关系。
寒来暑往,不经意间,岁月的年轮又增新辉。在刚刚过去的一年,汉源公司的转型发展取得丰硕成果:年度指标全面完成,工程设计、用户工程、配网改造、农网改造、电网运维检修五大支柱业务版块雏形初成,各领域业务工作如火如荼,电力工程整体成绩斐然。成绩的取得,离不开装备公司的大力帮助,离不开公司全体员工的奋勇拼搏,离不开广大员工家属的默默支持。在此,我谨代表公司真诚感谢全体员工,并通过你们向关心和支持汉源公司发展的领导、亲人及家属们致以诚挚的谢意和新年的问候!
 
2016年工作思路
1月15日,装备公司召开2016年工作会议,总经理万青在会上作了《借整合之势绘发展蓝图,加速推进新的湖北装备公司又好又快发展》的工作报告。万总报告指出,汉源公司作为装备公司六大发展板块之一,要通过五年的发展,成为以项目总包为方向,以设计为龙头,从设计、施工,到设备制造、安装调试一体化产业链的总包企业。蓝图绘就,壮士奋进。2016年的工作思路是:认真贯彻落实装备公司战略部署,以持续发展为目标,立足大局、解放思想,深拓市场、倾力履约,严格管理、提升能力,促进员工与企业共同发展,为全面完成本年度目标任务而奋斗。
 
2016年公司计划经营目标是:新签合同2.5亿元;销售收入保证1.5亿元,力争1.8亿元;内部利润900万元;回款要求2016年之前的应收帐款回收率100%,2016年当年的应收帐款回收率50%。
 
围绕上述目标任务,我们重点要做好以下五个方面的工作:
一、凝心聚力,精耕细作,奠定汉源公司发展的根据地。
经过去年一年的转型发展,公司与省公司农电部、武汉公司营销、运维等部门加强了联系,奠定了较好的基础。2016年,我们要以此为契机,主抓两个市场,一是武汉市场,要进一步加强与武汉供电公司的联系,积极与城区及六个远城区的职能部门沟通,争取更多优势资源,确立武汉电网市场的主体地位,建立汉源公司工程发展的奠基石;二是积极参与湖北省电力公司施工类招投标工作,按照万总要求的“营销工作抓大不放小”原则,着力实施从低端农网改造到新能源充电桩安装施工的全面覆盖。新能源充电桩新国标于2015年12月28日出台,这一市场潜力巨大,机遇与挑战并存,各部门要认真分析,努力钻研,争取有新的突破。
 
二、创新思路、精打细算,提升工程现场管理水平。
2016年,我们要全面执行工程项目预算管理,强化以利润为中心,工程节点审查为原则,做到项目开工前有预算,施工过程有记录,项目完工有审计。做到三个坚持,一是坚持经理层靠前管理,每个工程都有一名公司经理层领导担任项目总协调,确定项目经理,明确项目经理负责制,通过工程与工程之间进行横向交流对比的方式,促进各项目现场管理水平的提高;二是严格执行过程资料记录制度,坚持资料记录有标准、标准必执行、执行有考核的原则,提高资料记录及时性、准确率,为技术部门决策提供可靠数据;三是坚持工程设备管理不放松,完善设备管理制度,创新设备管理办法,努力做到设备不缺件、不损坏,设备隐患排查到位,设备问题整改到位,确保不因设备故障影响工程现场生产。
 
三、夯实基础,精益求精,提升全员综合素质。
要在全年的工作中继续细化以制度为约束的考核管理体系,以员工的岗位流程、过程控制、工作质量等为核心,不断完善各项管理制度,细化、量化岗位责任,做到以制度管理员工、以制度考核员工、以制度奖励员工,形成一套标准规范的基础管理流程。在此基础上,要抓好五项工作:一是抓好示范工程创建活动,创亮点树品牌,提升工程建设的整体水平;二是抓好“三划小”考核管理,按照贡献大小、岗位技能确定分档系数,严格考核兑现,充分发挥绩效考核的激励作用;三是抓好工作机制的建立,推进“工作有计划、过程有记录、事后有总结、查询有台账”的四有工作法;四是抓好培训工作,全面加强“专业岗位人员、重点工程、操作技能、现场管理”四方面的培训;五是抓好内部劳动竞赛活动,通过“四比四看”活动,营造良好氛围。“四比四看“即:比任务,看谁的业绩指标完成的好;比质量,看谁的工作标准、管理标准高;比安全,看存在的安全问题是否整改,隐患是否得到治理;比效益,看谁在增产增效、节能降耗方面贡献大。
 
四、加大资质管理,努力拓展汉源经营资质范围。
专业资质证书是企业从事专业经营的通行证。我们要积极申报有关企业不足的资质证件,扩大企业拥有的专业资质范围,从源头上扩大我们的经营范围。按照装备公司战略规划和汉源公司长远发展需要,2016年,汉源公司要完成承装修试三级升到二级资质、送变电工程专业承包三级资质换证、增项(房建、市政)和升级,以及电力工程总包三级资质的取证工作,设计公司要完成丙级电力设计资质的取证。
另外,随着公司向电力工程总包企业转型发展,工程施工项目渐多,对安全、质量的要求日益增强。今年,公司在持有质量管理体系(ISO9001)证书的基础上,要完成质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证工作,要满足ISO9001(质量)、ISO14001(环境)、OHSAS18001(职业健康安全)三个管理体系和GB/T50430建设施工企业质量管理规范的要求。
 
结合各项取证认证工作,一要积极推进公司安全生产标准化三级企业的创建工作;二要加大对相关专业证书所需持证人员的培训,公司鼓励员工个人取证,有关奖励办法已经成文下发;三要加大对项目经理人才的培养和储备。我们要的项目经理,不仅仅是具有项目经理资质证,更要通过实践锻炼具有较强的项目管理能力。项目经理们要力争通过某一个项目的实施,成长为合格的名符其实的项目经理;四要加强沟通协作,各部门要通力配合,确保各项取证认证工作顺利进行;五要加大对资质证书的管理,严格证书的申请程序和限制使用范围。
 
五、服务大局,融入中心,建设和谐企业。
一是贯彻集团公司、装备公司企业文化核心价值理念,努力打造汉源优秀企业文化。
二是加强党建和反腐倡廉。认真落实监督检察工作,加强招标、采购过程监督,规范决策行为,强化廉洁从业意识。
三是强化队伍建设。首先要通过提升经理层的决策和运营能力以及管理团队职业化水平来提高干部队伍综合素质;其次通过人才引进和内部培养两种途径加大对项目经理队伍的培养使用;第三要通过各种活动在员工中提炼团队精神,提升团队意识,形成汉源特色的团队文化,为公司发展创造稳定和谐的环境。
 
精诚所至,金石为开。同志们,新的一年有挑战更是机遇,在努力构建装备公司可持续发展的新起点上,让我们以更加高昂的精神状态,凝聚士气、振奋精神,以更加饱满的工作热情,更加扎实的工作作风,迎难而上,奋发进取,为装备公司实现“十三五”宏图、为汉源公司持续健康发展做出积极贡献!
 

扫二维码用手机看

相关资讯

在线留言

WRITE A MESSAGE TO US

留言应用名称:
客户留言
描述:
验证码

武汉汉源既济电力有限公司

电话:027-82862488
传真:027-82862488   
e-mail:
wuhanhyjj@126.com   
地址:武汉市硚口区古田二路与长风路交汇处
汇丰企业天地汇贤楼605室

Copyright © 2020武汉汉源既济电力有限公司  鄂ICP备19000943号-1   网站建设:中企动力  武汉