装备公司总经理左军一行到汉源公司进行工作调研

分类：公司新闻
作者：邓晶晖
来源：汉源公司
发布时间：2019-08-29 09:06
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【概要描述】为找出并解决汉源公司经营过程中存在的问题难点，从而加强公司管理，提高公司业绩。2019年 8月28日上午装备公司调研组莅临汉源公司开展工作调研会为汉源公司的良好持续发展保驾护航。此次调研组由装备公司总经理左军带队，成员包括公司副总经理王仁文、副总会计师财务部主任阎洁、财务部副主任陈媛媛、主任助理方琳。本次调研会主要针对汉源公司2019年1-8月的经营状况和财务情况以及剩余4个月预计的财务经营状况等

装备公司总经理左军一行到汉源公司进行工作调研

分类：公司新闻
作者：邓晶晖
来源：汉源公司
发布时间：2019-08-29 09:06
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为找出并解决汉源公司经营过程中存在的问题难点，从而加强公司管理，提高公司业绩。2019年 8月28日上午装备公司调研组莅临汉源公司开展工作调研会为汉源公司的良好持续发展保驾护航。此次调研组由装备公司总经理左军带队，成员包括公司副总经理王仁文、副总会计师财务部主任阎洁、财务部副主任陈媛媛、主任助理方琳。本次调研会主要针对汉源公司2019年1-8月的经营状况和财务情况以及剩余4个月预计的财务经营状况等进行了调研和讨论。

会上汉源公司先对已完成财务数据进行分析说明，包括营业收入、利润总额、应收账款、预付账款以及存货等，并对全年主要经营指标完成情况进行了预测。装备公司和汉源公司领导就每一项数据进行了充分的细化分析。

装备公司副总经理王仁文对此次的调研提出了六点要求，第一，汉源公司2019年上半年的经营质量和利润率有待提高，公司要增强预算管理，建议成立专门的预算管理委员会，对重大项目进行评估，从源头上控制利润率，分析偏差在哪里。第二，汉源公司的期间费用存在上升的现象，虽然客观原因在于新增员工及考证员工的增多带来的工资奖金费用的增加，但公司仍然要加强考核，看员工的工作是否必要或者是否饱和，从而减少公司不必要的费用支出。要积极推进三项制度改革。第三，部分分公司存在项目利润不符合预期的情况，要弄清楚是项目未结算还是其他原因导致的。第四，大型光伏项目具有风险，由于市场萎缩，公司与私企合作时要谨慎，谨防收不回款的情况发生。第五，应收账款回收的问题，公司应该派专人负责协调沟通，避免出现互相推诿责任的情况发生。第六，营销工作的力度要加大，在完成今年目标的同时为明年的公司经营做好准备。

会上总经理左军强调了财务分析的重要性，提出了财务分析要参考大公司的模式做到规范，检查各种收入、费用的变化情况是否匹配，按要求做好全年总体预算。细致精准的财务分析是为给公司当好参谋，为公司经营发展提供决策依据。

感谢装备公司领导对汉源公司的关心和支持，通过此次调研可以及时发现汉源公司目前经营过程中存在的问题，并对今后发展过程中要注意的事项提前打好预防针，对汉源公司的发展起到很大的帮助。