营销一公司经营活动分析会
- 分类:公司新闻
- 作者:杨琴琴
- 来源:汉源公司
- 发布时间:2019-09-03 16:56
- 访问量:
【概要描述】9月3日上午,营销一公司在汇丰企业天地汇贤楼6楼会议室召开了经营活动分析会议。营销一公司全体成员参与,邀请汉源公司常务副总经理李总进行工作指导、总结。
会议上主要有三大议程:
营销一公司经营活动分析会
【概要描述】9月3日上午,营销一公司在汇丰企业天地汇贤楼6楼会议室召开了经营活动分析会议。营销一公司全体成员参与,邀请汉源公司常务副总经理李总进行工作指导、总结。
会议上主要有三大议程:
- 分类:公司新闻
- 作者:杨琴琴
- 来源:汉源公司
- 发布时间:2019-09-03 16:56
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9月3日上午,营销一公司在汇丰企业天地汇贤楼6楼会议室召开了经营活动分析会议。营销一公司全体成员参与,邀请汉源公司常务副总经理李总进行工作指导、总结。
会议上主要有三大议程:
一、强调每月资金计划落实到位。
1.对每月上报的收、付款预算进行剖析,当月需要对项目进行回款时间节点把控及付款时间的协调。投标保证金预估。
2.每个项目负责人需做好下月投标保证金预算。
3.对于已打投标保证金的项目,进行实施跟踪落实投标保证金退回问题。
二、对项目可研报告、项目策划书编写的学习。对所接项目进行策划编写时,需要对风险进行把控。资金风险、自然环境风险、施工作业风险、社会环境风险等都要有所考虑。对资金计划要明确回款时间和阶段性付款金额。
三、各小组工作问题协调。各小组提出目前经营活动中遇到的协调、管理问题,领导们均给出了相应的回答。并安排人员对项目进行前期筛选评估,避免工作中出现浪费资源的现象,进一步落实项目提质增效!


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