装备公司总经理左军一行到汉源公司 进行工作调研
- 分类：公司新闻
- 作者：黄金菊
- 来源：汉源公司
- 发布时间：2019-11-11 10:04
- 访问量：
【概要描述】2019年11月9日周六上午，由装备公司总经理左军、副总会计师闫洁、董事长办公室主任曾真组成的调研工作组对汉源公司的2020年改革思路、组织机构设置、项目管理流程进行了调研指导。会上，汉源公司董事长兰雷向工作组汇报了根据装备公司年底组织机构调整方案，汉源公司积极谋划2020年的改革思路、配套改革措施，组织机构设置的初步框架。汉源公司常务副总李苑将项目管理流程的初步想法拿出来与在座领导进行了探讨，请
装备公司总经理左军一行到汉源公司 进行工作调研
【概要描述】2019年11月9日周六上午，由装备公司总经理左军、副总会计师闫洁、董事长办公室主任曾真组成的调研工作组对汉源公司的2020年改革思路、组织机构设置、项目管理流程进行了调研指导。会上，汉源公司董事长兰雷向工作组汇报了根据装备公司年底组织机构调整方案，汉源公司积极谋划2020年的改革思路、配套改革措施，组织机构设置的初步框架。汉源公司常务副总李苑将项目管理流程的初步想法拿出来与在座领导进行了探讨，请
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- 作者：黄金菊
- 来源：汉源公司
- 发布时间：2019-11-11 10:04
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2019年11月9日周六上午，由装备公司总经理左军、副总会计师闫洁、董事长办公室主任曾真组成的调研工作组对汉源公司的2020年改革思路、组织机构设置、项目管理流程进行了调研指导。
会上，汉源公司董事长兰雷向工作组汇报了根据装备公司年底组织机构调整方案，汉源公司积极谋划2020年的改革思路、配套改革措施，组织机构设置的初步框架。汉源公司常务副总李苑将项目管理流程的初步想法拿出来与在座领导进行了探讨，请听取工作组意见。
针对组织机构调整，左总要求：要遵循三个有利于的指导思想，即组织机构的调整要有利于经营考核、有利于形成内部市场的竞争机制、要有利于项目制的推进和落地实施。具体到机构设置，左总要求：减少管理层级、合理划分部门职能、首先编制和出台部门之间横向工作衔接的工作制度，再细化部门工作，做好部门内部的工作管理制度。
针对项目制的推行，左总指出，汉源公司作为工程类公司，最有条件推行项目制，在2020年要切实执行起来，将项目制做成装备公司的项目管理的样板，做出特色、做成标杆。他要求，实行营销与履约分离、营销人员负责开拓市场拿订单，项目经理负责履约实施。推行项目制管理，形成内部市场，营销人员拿回来的合同订单在公司内部进行招标，所有公司项目经理参与竞标，中标的项目经理负责该项目的履约实施。在遵守公司规则制度的原则下，尽可能的赋予项目经理权利，从而真正形成内部市场竞争，激发内生活力，提高项目管理水平，提高利润率。从“两头两尾”加强管控，加大奖励，营销人员向市场拿订单，争取订单奖，项目人员重履约降成本，提高项目盈利水平。
针对项目管理流程，左总肯定了汉源公司的初步设计，肯定了汉源公司用具体项目进行模拟演练的做法，他要求找出流程衔接之间的问题及时改进，在合理合规的前提下使流程操作执行更顺畅更简单易行。同时，他再次强调了付款原则，在预算内的大框架范围下，付款项目的资金可以适度灵活支付；计划外的资金支付，需要走特定的审批流程，二百万元以上的要上党委会研究后支付。
针对财务账套的设置，副总会计师闫洁给出了两个指导参考方案，同时，她从内部责任关系、流程设计（内部市场关系）、项目管理制、考核等四个维度管控强调了提高管理模式的效率。
会上，兰雷代表汉源班子表态，根据装备公司改革发展方案，按照装备公司改革总体要求和进度安排，将从“三定一编”即定组织机构、定流程、定岗位职责、编制考核制度入手，及时完成汉源公司的配套改革，实现汉源公司的科学发展，为装备公司健康、有序、高质量发展贡献力量。
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