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2019年11月26日下午16:00时，营销二全体成员在汉源公司大会议室参加了项目管理总结会议。
会议上，大家详细汇报了上周工作完成情况、本周工作详细计划及工作中存在的具体问题。同时针对各自负责项目做了阶段性总结。肖孟鹏以越秀逸境项目为例，分享了跟进项目时前期准备事项、需要注意的问题及办理结算中需要克服的困难点。
黄正寅则以电建地产·澋悦苑项目为例，提出设备进场时注意留出通道，开闭所和配电房注意安全隐患的排查，防潮，防灰及安装问题，电缆封堵和密母安装也是不容忽视的环节，需要引起高度重视。
最后，曹鑫针对大家近期遇到问题进行沟通解决，同时强调在施工过程中需要的不仅是大胆管理，更需要精细管理，如何提高项目管理水平，降低施工成本，为企业赢得最大限度的经济效益。
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