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17日上午，汉源公司召开2020年职能部室员工复工复产动员大会，此次会议同时也是大部制部门规划后的首次会议，公司经营层领导出席会议，七大职能部门共计25名员工参加会议。会议由综合管理部主任钱洋主持。
大会中，经法部主任黄金菊、财务部副主任陈炜及安质环部副主任李雅轩分别领学《人资部致全体员工的一封公开信》、《以战“疫”精神为动力，用行动来实现全年工资目标》评论文章及汉源公司复工方案、应急预案。在集中学习、领会工资发放政策的同时，动员全体职能部门员工，转变精气神，当好“主人翁”，以昂扬向上，有效复命和高度负责的态度，积极投身复工复产的各项准备活动中。
设计公司副总经理朱昌在学习中提出三个“抓紧”：抓紧时间从疫情影响中走出来；抓紧时间恢复心理、身体状态；抓紧时间把状态调整到工作节奏中来。全体员工要从作息时间、心理状态、应急响应上尽快调整状态，保证随时能“接的上”“跟的上”。
副总经理丁胜指出了此次会议的必要性：在积极动员的同时为管理工作明确了阶段性方向，他指出电子档案移交工作应制定一个切实可行的清单，先搭架子，完成基础工作再向后全面延伸。丁总同时要求已经列入一线返岗名单的同志要想办法尽快回到岗位，克服困难，做好准备。
副总经理孙海玻在学习中谈到：在家办公也要有精气神。随着复工时间越来越近，精气神一定要转变过来。汉源公司管理部室整个工作环境都在办公室内，属于封闭区域，一定要做好相应的消杀透气工作，把疫情防控最关键一步做到完美无遗漏。
常务副总经理李学斌提出三点要求：一是各位职能管理部门员工大多是复工方案的一份子，务必按照方案要求，履行相应职责。二是电子档案管理由牵头部门列出电子清单，明确支撑材料，各部门相互配合，定期沟通交接。三是管理部室必须清楚各自的管理流程和相应制度规定要求，避免因制度汇编中的形式主义导致复工打乱仗。他指出，2020年工资发放的管理思路是多劳多得，在这种前提下来兼顾公平，不管政策如何改变，唯一不变的就是多付出才有多回报，只要努力干，组织就会肯定。李学斌总同时对电建通考勤进行详细的解释。
会议最后，总经理李苑对人资档案、项目资料电子版录入工作进行再部署，她要求：各个部门要全力配合电子档案录入工作，通力协作，切勿因为客观原因影响复工复产的工作进度。针对工资发放，她强调：想要拿到工资额度，必须完成相对应的工作，一定要牢记自己是汉源公司的一份子，以“主人翁”的精神来对待工作，在时间节点前完成，保持高效的复命精神。她号召全体员工转变思想，摒弃按照“工作年限”发工资的想法，明确工作能力、职业资格证书、学历和贡献才是发放工资的硬指标，希望所有员工都能在自己的努力下，拿到相应的回报，在公司这个大平台上发光发热。
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