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随着复工各项工作完成部署、汇丰办公区域逐步开放，汉源公司复工热潮日渐火热。7日上午，公司于汇丰企业天地本部大会议室召开党总支支委扩大会议，装备公司党委副书记、总经理左军、副总经理、总会计师王仁文，机关部室领导冯涛、王治中莅临会议现场指导工作。汉源公司经营班子成员、高管、中层干部参会，会议由汉源公司党总支书记、董事长兰雷主持。本次会议是复工后公司第二次召开线下会，会议前严格执行装备公司应急办及公司复工方案要求，经过严格的入会防疫检查后方能进入会场并自觉保持安全距离。会议采用电子签到方式，贯彻落实“无接触办公”等各项防疫要求。
会议高效紧凑，共安排五项议程。会上，汉源公司董事长兰雷带领与会人员集中学习《完成2020年各项经济指标和发展目标要坚定不移》时评文章并通报了一季度公司经营数据情况，传达装备公司党委“坚定信心，努力拼搏，确保高质量完成今年经营目标”的全年发展总基调，强调汉源公司“2020年经营业绩目标保持不变”决定，号召全体员工积极行动，认真思考，坚定信心，确保今年的经营目标高质量完成。
公司经营班子成员围绕文件精神、一季度经营活动情况及防疫抗疫工作开展了大讨论，针对疫情下经营、管理工作开展的想法和思路进行了沟通交流并表态。
党总支副书记、总经理李苑在讨论中指出，公司要贯彻落实党中央及集团、装备公司工作会议精神，有序推进复工复产工作。目前已完全具备复工条件，全体员工要转变思想，积极投入到工作中去；二是以疫情防控为重点，推进“三项业务”标准落实；三是坚定信心，深耕武汉市场，拓宽业务领域，确保全年经营指标的的完成。李总详细讲解了具体工作推进措施：一是抓指标层层分解，发挥薪酬考核指挥棒作用，落实公司精细化管理；二抓项目管理制度修编，推进销售与实施分离的项目管理模式，实现降本增效；三是抓能效平台推广，创新公司服务化升级，寻找公司发展的新业态；四是抓承试资质升级，提升公司服务公司电网主业的能力，做大运维市场蛋糕。五是抓人才培养和引进，合理配置公司人才资源，助力公司高质量发展。六是抓“守初心、争朝夕、追梦想”党内主题实践活动，推进两个作用的发挥，落实党建统领。李总同时对近期工作进行了详细部署并强调，只要我们勠力同心，众擎易举，一定能完成装备公司经营指标任务。
装备公司机关职能部室领导冯涛、王治中分别从各职能归口管理的业务范畴，对汉源公司工作进行了具体指导，强调“服务、管控、增效”的具体意义，同时对汉源公司接下来的经营、管理工作提出了专业性指导和要求。
装备公司副总经理、总会计师王仁文指出了本次会议的意义是统一思想，千万不能因疫情等特殊原因而松懈或泄气。他强调目前大环境是危、机共存，要在自身认识和国家政策的结合中创造机遇，通过努力抢抓机遇。王总重点讲解了提质增效中的指标问题，强调要理解指标，认真分析、加强管理，最终达到可持续性的高质量发展。
装备公司党委副书记、总经理左军做了重要讲话和指示，他指出公司现有的成绩是奋斗拼搏而来，全体员工一定要摒弃“等，靠，要”思想，明确下一步行动目标，牢记“逆水行舟，不进则退”的道理。左总指出：汉源公司一是要统一思想，明确定位。作为一个完全市场化的公司，要结合国家形势，走信息化、无人值守及市场云端道路，打造新品牌；二是要有行动，积极主动作为，引入风险管控和容错机制。领导层和营销人员要早谋划、早行动，抢抓机遇；三是抓好“开源”，要抢市场、抢项目，抓大不放小，盯紧新签和营收，同时要抓内部管理和项目制，实行末位淘汰制，引进对业务有用的人才。左总指出，在落实行动中要进行供应链改革，定期实行供应商评价，紧密联系、结交值得信任的长期合作伙伴。他强调，通过这次会议统一思想，汉源公司全体人员必须要动起来，个人防护不放松、抢抓经营业绩不放松，积极作为，凝聚精气神，在二季度打一场漂亮的翻身仗。
会议最后，汉源公司党总支书记、董事长兰雷总结并表态：一是要严防死守，把精神状态提升到高度紧张状态；二是经营工作要在控风险的前提下抓大不放小；三是后续各分子公司要将今天的会议精神落实、布置到位，分管领导积极参与，明确方向，鼓起干劲，为完成全年指标
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汉源李永圆
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