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2020年3月23日下午，武汉汉源既济电力有限公司采用视频会议形式召开2020年工作会议。装备公司党委副书记、总经理左军，副总经理、总会计师王仁文，副总经理陈红武，高管、财务资金部主任张同、机关部室领导王晖、樊丁、毛阳等特邀嘉宾莅临会议指导工作。汉源公司领导班子成员、中层干部、职工代表等80余人参加会议，会议由党总支书记、董事长兰雷主持。
会议高效紧凑，共安排八项议程。会上，汉源公司董事长兰雷、常务副总经理李学斌、副总经理丁胜分别传达了装备公司党委书记、董事长万青同志、党委副书记、总经理左军同志及党委副书记、纪委书记、工会主席周虹同志在装备公司2020年工作会议暨第一届五次职工代表大会上的工作报告、总结讲话及职代会工作报告精神，强调应持续学习，按照上级有关部署落实2020年各项工作要求，为指标业绩完成和公司高质量发展、实现电建装备梦而努力奋斗。
随后，党总支副书记、总经理李苑作了题为《勇立潮头御风行 砥砺奋进逐梦飞 为实现汉源公司高质量发展而努力奋斗》的工作报告。报告从四个方面总结了汉源2019年的工作和取得的成绩，深刻剖析形势变化和新冠肺炎疫情带来的现实问题，提出“冷静应对，辩证地看待问题，在危局中寻找机会”的应对措施，明确坚定信心，逆势而动，发挥装备公司整体优势，充分整合优势资源，提前谋划，精准施策的方针，为全面完成公司的既定目标阔步前行。李苑同志同时从公司全局高度出发，从深化改革工作、经营工作、队伍建设和科研工作、管理工作、党建工作五个方面部署了2020年的重点工作。号召全体员工在装备公司党委的坚强领导下，在汉源党总支的带领下，不忘初心砥砺前行，为开创公司高质量发展新局面，为过上更幸福的生活而努力奋斗。
围绕装备公司下达的2020年目标和任务，汉源公司自我加压，建立压力传达机制，由公司两位基层党支部书记周欢、杨帆针对党风廉政和反腐倡廉、安全质量宣读承诺书。对于肩负的责任与所挑重担，分子公司代表贾继亮、张晋睿、孙欣以及管理职能部室代表李雅轩分别从开拓市场、组织保障、安全控制及工作举措等方面进行了表态发言。
装备公司高管、财务资金部主任张同及机关部室审计部、办公室、人力资源部负责人王晖、樊丁、毛阳分别从各职能归口管理的业务范畴，对汉源公司工作进行了具体指导，指出了汉源公司2019年工作上的不足和存在的问题，同时对汉源公司2020年的工作提出了专业性指导和要求。
装备公司副总经理陈红武对汉源公司提出两点要求：一是通过积极拓展新业务，做成能够支撑公司发展的主营业务，无论短、长期业务，都要有着力点，为汉源公司发展奠定好的基础。二是要在推进工程项目中，落实人才引入工作，通过项目锻炼队伍，夯实专业人员结构和能力，为发展奠定人员人才队伍基础。
装备公司副总经理、总会计师王仁文详细阐述了高质量发展的要点，他指出：要实现高质量发展，一是要拓展建立高质量市场，探索发展高质量客户，策划签订高质量合同；二是要在做好高质量成本预算、执行高质量财务制度的基础上，达到高质量的项目管理，实行高质量履约；三是落实高质量的人才管理，引进高质量人才，多方面转入高质量发展快车道。
装备公司党委副书记、总经理左军在会上做了重要讲话和指示，首先他指出此次会议的及时性，强调即将进入全面复工的阶段，通过此次大会统一了思想，明确下一步汉源的行动，把失去的时间和效益夺回来，尽量弥补疫情带来的损失，打牢发展的基石。左总指出：汉源公司2020年一是思战术，明定位。要紧紧抓住配网和社会领域的工作建设，结合国家形势，走信息化、无人值守及市场云端道路，打造“人有我有，人无我有”的新品牌，建成存在差异化、有自己特色和品牌、能够引领市场的工程公司。二是要定措施，好的想法要通过完善的措施来策划部署和落地，要分解2020年定下的战术，达到可操作性的目的；在定措施过程中要毫不放松将党建和机制、考核两手抓且两手都要“硬”，硬在指标分解要与措施相匹配，包括考核、分配、人员晋升、身份转变机制等，其次也要“硬”在精神层面上也就是党建工作上，要在汉源公司形成自上而下，自下而上、同心同德的氛围，通过氛围形成合力。同时既要发挥优势，也要正视不足，多多学习兄弟公司经验，取长补短，将具体措施抓细树信心。三是要抓落实。要明确汉源公司是一个与市场紧密相关的公司，摒弃“等靠要”思想，公司全员尤其是经营班子和中层干部要发挥主观能动性和狼性文化，通过微信、电话及各种关系，上下多方结合，不放弃任何一丝线索，投入精力，紧盯项目不放，明确现在是考验韧性的关键时期；其次是重视在手项目履约，强调履约是创品牌很关键的因素，要明确履约对外是宣传，对内是成本是效益的观念，切实把履约做实。左总指出，高度重视市场风险，首先要做到合规，再防经济风险，先抓制度建设，再抓预算和审计，做到人人算账；要反复强调项目制，牢牢抓住项目制不放手，达到从上到下都会算账的目的，这样才能将整个工程抓落实。四是汉源公司今年要实行人员末尾淘汰制：中层要能上能下，普通员工也要一定的、少量的淘汰，同时要大胆的引进人才，特别是在新业务和新项目上，引入容错机制，为新业务、为公司保持活力，做好下一步大发展、上新台阶、有新业态必须具备的关键工作。
会议最后，汉源公司党总支书记、董事长兰雷借公司今日复工成功批复的消息，进行总结并表态：一是切实抓好复工复产工作，以营销为龙头，咬住年初目标不能放松，尽全力把因疫情耽误的时间抢回来，并且在重点履约的项目上面下功夫，要转方式，挖潜力，强监管，优布局，全方位做到管理提升；要在既有的项目上进行精细化耕作，控成本，榨利润；二是在市场营销上面紧紧围绕装备公司“保基薪、挣利润、分提成”的业绩考核分配体系，利用考核指挥棒，推动公司发展，推动市场扩大；要直面疫情造成的影响和困难，树立全员营销的观念，从方方面面抢抓市场，利用多种方式把市场做起来；三是要意识到现在的情形是有“危”，也有“机”，下一步要按下复工“快进键”，在这星期前将复工复产所有与防疫相关及前期提出的无纸化办公等工作落实完成，把定量的工作做到有目标，有节点；四是下一步要在全公司范围内将今天的会议内容进行宣贯和讨论，以时不我待的精神将今年的工作做好，为汉源今年的发展和指标的完成而努力奋斗！
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