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18日上午，装备公司党委副书记、总经理左军莅临汉源公司调研工作，公司全体经营层出席调研会。会上，经营班子成员汇报了近期投标、增资、资质升级等重点工作开展情况，左总就反映出的工作难点一一进行指导并提出观点和想法。
左总指出，汉源公司上半年新签等指标不理想，面对严峻形势，我们要上下一心，人人出力，共同想办法渡过难关。领导层要善于利用己方优势和资源做项目，紧跟对接关键人员，带头将新签跑起来。要在合作上动脑筋，优劣互补，谋求共赢出路。同时要积极向装备公司反映困难，合力解决，助推发展。
左总要求，一是财务人员要最后严格把关对外付款的合规合理性；二是跟踪项目要全面，上下多方联系，保持沟通加深印象；增派人员紧盯四川片区、武汉远城区等地，加强园林、地铁、省直体育系统相关项目业扩；三是要向内部宣传订单奖、回款奖等政策，督促员工盯紧项目进度，激励员工推动工作；四是利用好经法部及律师等专业部门和人员，降低项目风险。左总对资质升级、制度汇编等管理工作和供电公司业务、武塔公司新厂招标项目等经营工作进行了具体指导。
左总强调，在经营及日常管理过程中，要高度重视风险管控，当项目执行和项目预算毛利率出现重大偏差时，要及时查找原因，分析问题，总结经验教训，让项目执行最后形成闭环。
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