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汉源公司第一季度经营工作会于2023年4月20日上午，在公司六楼1号会议室召开，会议由公司党支部书记、总经理夏金华主持。装备公司总会计师、总法律顾问张同，装备公司经营管理部主任李学斌，公司党支部副书记、执行董事李苑及其他公司经营层领导参加了会议，各部门负责人列席会议。
会上，经营管理部对公司一季度经济活动以及各经营部门绩效进行分析报告，同时，对二季度经营活动做了预测分析。财务资金部对一季度财务数据进行分析汇报。综合管理部对公司一季度人资情况通过人员结构、证件、薪酬、教育培训、人才招聘五个维度进行了专题汇报。
李苑指出，本次经营工作会通过三个部门的汇报，比较清晰全面地讲解了公司和各部门一季度的经营工作情况，明确了我们下一季度重点工作任务。首先，我们要抓新签。各营销部门要加大营销力度，增强市场跟踪的广度与深度，鼓励员工接项目，人员派出去，整合资源，将目前在手跟踪的项目抓实，抓牢，逐步落地；其次要重履约。加强推进新签项目的预算、立项、招标、分包采购、现场施工、排产等工作，强化工程管理部职责，加快新签营收转化率。
李学斌指出，此次经营工作会分析较全面，将公司一季度的经营情况多维度进行了分析，问题和解决思路也较明确，可以看出汉源公司管理水平得到了较大的提升。同时，针对市场开拓方面，装备公司也出台了一系列考核激励和管理办法，为充分发挥员工对新兴产业的积极性和创造性，设置了“高质量订单奖”以及 “新兴业务突破奖”的奖励措施，希望汉源公司员工积极响应装备公司的市场营销制度，获取高质量订单，促进公司跨越式高质量发展。
张同强调，汉源公司的新签合同稳定性不足，公司领导需要关注到这个问题，找准市场定位，加强客户粘性，提高市场稳定性。对于第二季度新签目标，要狠抓落实，争取可以全部顺利拿下。同时，针对目前新签不足的情况，汉源公司应加强应收账款催收工作，增强存量项目履约，提高管理创效，提高公司的利润率。
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