装备公司党委书记左军指导汉源公司绩效考核管理工作
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- 发布时间：2017-08-04 01:07
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【概要描述】2017年8月3日，汉源公司召开“绩效考核管理”专题工作会，装备公司党委书记左军出席会议并指导工作，会议由装备公司副总经理王仁文主持。汉源公司领导班子成员、各部门主任参加会议。根据公司2017年年中工作会议布置的下半年重点工作，汉源公司积极进行绩效考核管理改革。会上讨论了新的《绩效考核方案》，该方案按照“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的原则，把绩效考核与销售收入、回款率、利润率挂钩
装备公司党委书记左军指导汉源公司绩效考核管理工作
【概要描述】2017年8月3日，汉源公司召开“绩效考核管理”专题工作会，装备公司党委书记左军出席会议并指导工作，会议由装备公司副总经理王仁文主持。汉源公司领导班子成员、各部门主任参加会议。根据公司2017年年中工作会议布置的下半年重点工作，汉源公司积极进行绩效考核管理改革。会上讨论了新的《绩效考核方案》，该方案按照“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的原则，把绩效考核与销售收入、回款率、利润率挂钩
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2017年8月3日，汉源公司召开“绩效考核管理”专题工作会，装备公司党委书记左军出席会议并指导工作，会议由装备公司副总经理王仁文主持。汉源公司领导班子成员、各部门主任参加会议。
根据公司2017年年中工作会议布置的下半年重点工作，汉源公司积极进行绩效考核管理改革。会上讨论了新的《绩效考核方案》，该方案按照“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的原则，把绩效考核与销售收入、回款率、利润率挂钩，将公司的各项经营指标下放到各营销员、各部门，使人人头上有指标，人人前进有动力。用加强绩效考核的方式，锻炼队伍、提升业绩。
汉源公司董事长兰雷结合该方案，进行了具体工作布置：一是分别用2016年和上半年经营数据进行考核测算。二是将职能部门主任与销售部门业绩适当挂钩。三是先完善该方案的大框架，然后在具体细化。四是还要在就此方案进行两次具体讨论，8～9两月进行完善，10月份（四季度）开始模拟运行，2018年正式按新考核模式运行。
装备公司党委书记左军要求汉源公司要从两个方面进行分析，一是企业内部分析，要做好半年分析，从材料到人工成本都要进行具体分析，通过数据分析问题，明确下半年怎么去改进。二是同类企业的数据分析，查找差距。
针对绩效考核管理工作，左书记要求，汉源公司的领导要看懂“三张表”，要以两件事为抓手：一是做好U8系统的使用和基础工作的完善，将U8系统作为考核的支撑。二是在摸清16年、17年数据的同时，做好18年的预算工作。
针对U8项目管理系统，左书记高度肯定了汉源的工作，他说，汉源公司作为装备公司的先进典型，争取9月份组织其他单位到汉源公司开U8工作的现场会。
针对工程招标工作，左书记强调，汉源公司所有的工程外包都必须严格按招标流程办事、要规范工作、规避风险，工作要经得起各级审计和检查。他建议汉源公司邀请装备公司设备物资部（招标中心）到汉源公司来进行专业指导，同时要求汉源公司形成招投标制度，明确招标、议标的范畴和方法流程。
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