汉源公司召开2017年年中工作会

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发布时间：2017-07-28 10:54
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【概要描述】7月28日，汉源公司召开2017年年中工作会议，传达学习晏志勇董事长在集团（股份）公司2017年年中工作会议上的讲话，总结汉源公司上半年工作，分析形势，查找不足，全面部署下半年的工作任务。装备公司总经理万青、副总经理王仁文、汉源公司公司领导、经理助理、部门主任、营销人员及设计公司全体人员参加会议。汉源公司董事长兰雷带领大家学习了集团公司晏志勇董事长所作题为《苦干实干创佳绩奋发有为促发展

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7月28日，汉源公司召开2017年年中工作会议，传达学习晏志勇董事长在集团（股份）公司2017年年中工作会议上的讲话，总结汉源公司上半年工作，分析形势，查找不足，全面部署下半年的工作任务。装备公司总经理万青、副总经理王仁文、汉源公司公司领导、经理助理、部门主任、营销人员及设计公司全体人员参加会议。

汉源公司董事长兰雷带领大家学习了集团公司晏志勇董事长所作题为《苦干实干创佳绩奋发有为促发展全面完成年度目标任务喜迎党的十九大胜利召开》的讲话，重点解读了晏志勇董事长提出的，实施精益经营，夯实管理基础，坚决打赢提质增效攻坚战的七项工作措施，具体是：狠抓项目履约、狠抓成本管控、狠抓合规经营、狠抓风险防控、狠抓安全生产、狠抓质量管理、狠抓整改落实，要求紧紧依托项目，抓住履约和经营两个基础管理关键点，通过精益管理推动提升公司经营运行质量。

对于汉源公司的2017年上半年的经营情况，兰总也从经营指标的完成情况、市场营销工作、管理工作、人力资源工作、财务管理工作等几个方面进行了总结，同时，认真分析了经营形势，查找工作中的不足和问题，根据年初既定目标，对下半年的经营工作做了重点安排。他再次强调了汉源公司的发展思路：加快发展步伐，在市场开拓上多动脑筋，重点发展服务、总包及高端业务三个方面，夯实现有基础，着力培育1-2个长期、深度合作的合作伙伴，培养工程管理人才、工程设计人才两个人才团队。他要求公司全体人员要以实际行动贯彻落实装备公司会议精神，全力以赴，努力完成2017年指标任务。

汉源公司常务副总经理何流宣读了装备公司《“两金”压降大战100天活动实施方案》。他强调了“两金”压降工作的重要性，分析了汉源公司上半年“两金”现状，以及上半年经营指标和“两金”水平与去年同期比较。根据方案要求，他要求严格按照装备公司的方案，对每个未完成项目的原因进行分析，定期（间隔20天，整个活动期间至少5次）向工作小组提交分析报告。

汉源公司副总杨坤、丁胜、李苑也就各自分管工作做了具体汇报，并对下半年的任务目标做了详细分解和明确。

装备公司王总首先肯定了汉源公司2017上半年的工作，但离进度目标、离领导的期望和要求还有差距。他指出汉源公司在市场开拓上，新市场的拓展力度不够，各部门下半年的目标太低，思路不够开阔有局限性。他要求汉源公司居安思危、多找问题、多提解决办法。他提出汉源公司要从六个方面加强工作：一是加强考核机制，二是加强合同项目的策划，三是加强预算工作，四是加强人员考核，五是加强培训工作，六是加强U8项目管理软件的应用。同时，在新的市场和业务开拓方面，他指明了汉源公司持续发展的方向，表示支持汉源公司与仁威科技公司的合作，并要加快合作步伐，推进互联网+运维服务的试行。同时要求，积极探索分布式光伏可行性、做好前期市场调研工作。对设计公司，他也寄予厚望。

装备公司万总在大会上作了重要讲话。

万总首先肯定了汉源公司上半年的成绩，他说，经营数据虽然较去年同期比不理想，但汉源公司将业务做实了，特别是汉源公司运维在业绩上、人员管理上、队伍建设上是有代表性的、是优秀的，壮大了队伍、扩大了汉源公司的影响力。但同时也指出，汉源公司的基础工作搭建起来了，但新签合同跟不上，离目标有距离，汉源公司的发展也似乎到了瓶颈期，他要求汉源公司从自身查找分析原因，要从怎样保持上升的势头这方面想办法。

万总指出汉源公司在经营工作上有几点不足：一是发展方向目标不明确，二是营销团队合力不够，三是营销力量分散，各部门定位不明确，四是内部合作机制有问题，五是新的业务开拓不足。

万总要求，汉源公司要从以下八个方面加强改进：一是要汉源公司的发展战略上要落到实处，明确汉源公司的发展方向，在未来发展的目标、思路、方向要积极探索。二是在营销队伍建设和营销的着力点上，必须组建一支强有力的营销队伍，先集合公司领导的力量，形成合力，要重点研究创新思路，拓宽平台，引入竞争机制，激发活力，调动每个员工的积极性。三是在新领域的开拓上，公司领导要做拓荒牛。四是要明确盈利水平和员工的发展，要运用收入分配的指挥棒，实现公司和员工共同发展。五是要大力培育队伍，尤其要着力培养能够独挡一面的干部人才。对不同的人才，由低端向高端逐步提升，使全公司有“红花”也有“绿叶”。六是建立完善内部机制，打破“各自为政、画地为牢”的现有格局，整合团队力量。七是认真研究经营工作，重新布局，对现有管理模式做调整、他要求汉源公司要做好企业发展规划，要接地气。他认为在整合营销团队、管理模式调整管理机制改革这方面公司要动“大手术”。八是做好汉源公司集体企业人员划转工作。

管理部黄金菊

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