湖北省电力装备有限公司“十三五”发展规划纲要
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【概要描述】为优化资源配置，发挥协同效应，2015年底，在股份公司支持指导下，湖北省电力装备有限公司（以下简称湖北装备）与武汉铁塔厂实施了重组整合。为了实现重组后湖北装备可持续发展，经公司经营班子认真研究，并经公司2016年3月17日第五次党政联席会议通过，制定并颁布“十三五”发展规划纲要。一、企业发展指导思想。认真落实国务院国资委及集团公司关于国企改革发展的文件精神，湖北装备确立实施“两调整，两提升
湖北省电力装备有限公司“十三五”发展规划纲要
【概要描述】为优化资源配置，发挥协同效应，2015年底，在股份公司支持指导下，湖北省电力装备有限公司（以下简称湖北装备）与武汉铁塔厂实施了重组整合。为了实现重组后湖北装备可持续发展，经公司经营班子认真研究，并经公司2016年3月17日第五次党政联席会议通过，制定并颁布“十三五”发展规划纲要。一、企业发展指导思想。认真落实国务院国资委及集团公司关于国企改革发展的文件精神，湖北装备确立实施“两调整，两提升
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为优化资源配置，发挥协同效应，2015年底，在股份公司支持指导下，湖北省电力装备有限公司（以下简称湖北装备）与武汉铁塔厂实施了重组整合。为了实现重组后湖北装备可持续发展，经公司经营班子认真研究，并经公司2016年3月17日第五次党政联席会议通过，制定并颁布“十三五”发展规划纲要。
一、企业发展指导思想。
认真落实国务院国资委及集团公司关于国企改革发展的文件精神，湖北装备确立实施“两调整，两提升”战略思路。即调整工业产业结构，工业产品由低端向高新技术升级，通过新建工业厂区，新产品的投产，扩大产能，提升工业产品核心竞争力；调整资产组成结构，将公司资产由生产型资产向经营型资产转型，通过加快现有的两个生产厂区的地产开发以及对原有既济商城的商业业态调整，提升资产经营效益；推进公司集团化管控、集约化经营、多元化发展，服务化转型。
二、企业发展战略目标。
将企业做大做强，经过“十三五”的奋斗，企业工商业总产值达到30亿元目标，成为拥有核心技术，质量优良、技术领先的设计、施工总包、设备制造、电力服务一体化企业。
三、战略目标实施路径。
为实现湖北装备公司愿景，采取双管齐下的措施，一方面要加快兼并、重组、资本运作的步伐，全面发展和壮大自己，早日实现30亿的目标；另一方面要不断增强经济活力、找准自己的短板，深入改革，使产业组织结构不断优化，使企业的核心竞争力不断增强。重点做好六大板块，具体为：
一是输变电铁塔、通讯铁塔加工及热浸镀锌板块。继续以铁塔及热浸镀锌为基本业务，在国家电网及海外电网市场中拓展。待搬迁新建厂，整体生产流程再造，企业产能翻番后，争取到2020年底，铁塔及热浸镀锌产值达到10亿元。
二是电力工程板块。实施电力设计、施工总包、设备制造一体化，以电力工程施工总包为重点做大做强总包公司，最终形成以项目总包为方向，以设计为龙头，从设计、施工，到设备制造、安装调试一体化产业链的一流企业。在电力设备上要大幅提高在湖北电力产品市场上的占有度，力争成为湖北省电力公司最大的产品供应商。到2020年底，电力工程板块产值达到10亿元。
三是钢结构工程和车库板块。钢结构加工是铁塔厂近些年努力开发的业务，已有成功销往海外的经验，产品及加工条件成熟。装备公司将立足此产业，向钢结构设计及安装方向拓展，争取在两年内，在基础建设领域内形成设计、生产加工、建设实现一条龙服务。到2020年底，该板块产值达到4亿元。
四是换热工程及制造板块。让装备公司的传统产品暖风器、压力容器等占领集团公司内部和外贸市场，同时进入热交换工程施工领域。联合品牌企业，打开空冷岛市场。到2020年底，换热板块产值达到2亿元。
五是服务板块。一是对电网承修承试的服务；二是对社会电力运行维护的服务；三是对成套厂元器件供应的服务；四是对地产商配套的电控产品提供商品及服务；五是对水火电厂自动控制提供服务；六是积极探索成立湖北售电公司，寻找合适机会取得供电客户，在售电市场中打开局面。到2020年底，该板块达到3亿元的产值规模。
六是商贸及物流板块。调整商城业态，实现商城业态的转型，将既济商城做成“世界级滨水商贸旅游区”精品商业服务城，将湖北装备原厂址开发为商务中心和创新企业工业园区，并积极发展物流业。到2020年底，商贸及物流收入达到1亿元。
四、建设规划及产业布局。
鉴于湖北装备公司已初具工业、商业、建筑业、服务业一体化的集团公司格局，为实现企业的长远可持续发展，公司将不断加大投资，落实武汉市政府“退城进区”、“腾笼换鸟”的规划，实施好公司的建设规划及产业布局。
1、以新建阳逻生产厂区为重点，布局制造基地。
根据武汉市城市总体规划（2010-2020年），要求外迁主城区传统工业，实施“退二进三”，调整工业用地布局，在新洲阳逻开发区，依托长江水运、高速路网、临空港等交通优势，重点发展电力工业、机械制造企业、钢材深加工等产业。武汉铁塔厂已与武汉市阳逻开发区政府签订协议，购置土地427亩，用于建设铁塔、镀锌、钢结构生产车间。企业重组后，湖北装备公司为集约化利用资源，将不再单独购置土地，而是在武汉铁塔厂购置的427亩土地基础上，对电气和热交换产品生产车间进行统一规划。拟建设一栋三层电气生产车间，单层面积8000平方米，共计24000平方米。建设热交换产品车间一栋，面积10000平方米，热交换车间也将于铁塔厂钢结构及车库生产场地集约化使用，另外新厂区建成后的设备投资为1亿元。阳逻生产基地总投资控制在5.1亿元。
2、以古田厂区工业地产开发为切入点，布局企业总部建设。
根据武汉市工业退城进区的要求，古田工业生产必将转型。现硚口经济发展区已被国家商务部命名为国家级电子商务示范基地，按2012年湖北装备与中国电建地产公司签订的协议，公司将与中国电建地产合作，对古田厂区地产进行企业总部开发，并持有物业持续经营，同时和发展区共同招商引资。建设的企业总部可用于湖北装备及其它电建企业的办公经营场所。用于湖北装备下设的钢结构研究院、风光电研究院、自动控制研究院、湖北省电力科学研究院配网设备检测基地建设。也可用于装备下辖的集体企业、市场经营部门办公及对外招租。初步设计方案是对古田厂区可利用的一号车间6000平方米和二号车间2500平方米，分别进行三层和二层的工业创意园改造，将厂房改造成为23000平方米的商务办公场所。对于其他的厂房拆除后建设成为总面积不超过70000平方米的企业总部。古田厂区改造的总投资2亿元（含现有土地成本1亿元）。
3、以既济商城有限公司为主体，布局商贸物流业。
根据武汉市政府将汉正街打造为国际商贸旅游区的构想及相关政策，湖北装备公司逐步转变商贸运营方式，实现商城由批发向批零兼营转型，逐步实现由租金收入到营业收入的转变，同时加强在物流业的拓展。装备公司将加大对商城硬件设施建设的投入，拟投资1000万元新建利济南路观光电梯及商城配套立体车库。待沿河大道改造完成，汉正街国际商贸旅游区初步建成后，既济商城商业价值将有极大提升。
五、产业升级及市场拓展。
1、传统产品实现转型升级和能力的提升。
（1）铁塔。在十二五期间，国家电网将建设“强交强直”混合电网，建设以“三华”为中心的特高压电网，预计铁塔年需求量会维持在千万吨以上。其次，为配合西南水电、西北华北煤电和风电基地开发，还将建设15回特高压输电线路，再加上地方电力的改造和完善，输变电线路铁塔在近5年内将维持在1500万吨以上的需求，市场潜力巨大。从现有的市场占有率来看，未来几年铁塔的中标量约为8-10万吨/年。
（2）钢管塔。钢管塔具有资源节约、技术经济等明显优势，适合大功率、远距离输送电能电网发展的需要，是适应国家电网大力推广的产品，电网建设在交流特高压双回同塔共杆线路中将会大量采用钢管塔。近5年钢管塔的年需求量在80万吨以上，而国内企业的加工能力仅为40万吨，具有极大的发展空间。
（3）钢结构产品。挪威活动房是铁塔厂在钢结构加工中的成熟产品，其市场前景也较为乐观，目前，年需求量5000吨以上，而且在逐步扩大；集团内火电建设企业的电厂钢结构加工业务年需求量在数十万吨以上，在民用钢结构和风电钢结构等领域也有着较大的拓展空间。
（4）注塑产品。通过对材料、工艺以及防窃电技术进行改造，力争取得市场导向权。目前已对传统的注塑产品进行延伸，和江西厂合作护理床注塑产品，与普天集团的电池外壳洽谈生产，并可以发展为汽车塑料材的生产厂家。
（5）低压配网系列产品。紧跟智能电网步伐，从遥测、通信和遥控着手，推进后台技术建设，对低压电气产品的系列化、标准化，形成规模优势。
（6）热交换产品。将暖风器（含旋转暖风器）标准由电力部标准变为能源部标准，利用与SEI合作的机会推进表面蒸发式空冷器行业标准的建立，从而在市场竞争中处于技术引导地位。
（7）农网改造系列产品。以农网改造为契机，使我公司的传统产业实现横向拓展纵向延伸。通过大量承接铁附件等传统农网产品，达到量的积累，以量博利。
2、高端产品的引入和生产。
生产区搬迁改造后，公司在传统产品的基础上，引入高端产品，加强品牌建设，采用新材料、新工艺、新技术，通过改进创新实现产品转型升级。目前装备公司正与ABB、施耐德、西门子等国际品牌厂家协商，由我公司出生产场地，请合作公司出品牌及技术组建合资公司，专门用于生产35KV及以上电气产品。目前已初步达成合作意向，取得成效后将就该事项向集团公司另行请示并报批。建成的合资公司将有利于湖北装备在品牌、产品上迅速跨入一流电气生产商的行列，同时对做大做强湖北装备，支持中国电建参与一带一路基础建设具有十分重大的意义。2016年公司将对汉镇公司增资2000万元，加大与ABB、施耐德、西门子等元器件国际品牌的合作，实现从低端向高端延伸，打造公司成套元器件供应服务品牌。
3、新技术研发和推广。
（1）利用集团优势，以武汉地铁11号线为契机，采取联合开发、自主生产模式，全面掌握轨道交通电气成套技术。
（2）着重推行气体绝缘封闭母线（GIB）在工程实例中的应用，实现以新型环保型固体材料作为绝缘介质的新型固体绝缘环网柜在配网建设中的量产投入。我公司与水规总院黄河上游公司、西北院合作开发研制，在2015年公司召开的GIB项目会议上，到会专家一致认为GIB工程样机试制及试验检测工作取得了阶段性成果，科研课题取得了较大的进展。目前市场前景广阔，亟待投入批量化生产，以打造具有中国电建标识的市场品牌，提高市场占有率。
（3）为适应国内光伏并网发电市场需求，研制出一套符合行业规范的500kW光伏并网逆变器。2015年我公司利用自有资金、组织相关力量，针对500kW光伏并网逆变器产品的工程化关键技术进行了研究，目前已完成逆变器试验样机的性能指标、EMC类及环境类的相关测试和试验。该项目的完成将推动公司进入500kW电站级光伏并网市场，该逆变器将以其结构紧凑，故障保护措施完善，智能高效去赢得用户的良好口碑，并为进入MW级光伏并网市场做准备。
（4）铁塔厂完成了“铁塔试组装仿真平台系统”的研发，待试用期结束申请验收后，有望正式取代传统的人工试塔。以节能降耗、改进工艺、提高工效为目标的九项实用新型技术项目获国家知识产权局专利授权，实现了企业多年来在技术专利领域零的突破。
（5）积极开拓新能源领域，加强与武高所、长江电气合作，尝试充电桩和充电站的建设。
（6）重组后的装备公司，将成为与湖北省电力公司供电相关的最大的供应商，将积极探索成立湖北售电公司，介入东湖高新区、临空港园区售电业务的可行性，在售电市场中打开局面。
4、电力工程布局、拓展及服务化转型。
（1）加大电力工程市场开发力度，进一步提高电力工程市场份额；全力推进在建工程，以在建工程的良好履约促进周边项目的开拓和延伸；培育检修运维队伍，加大电网运维市场的进军步伐。下一步装备公司将做大做强汉源公司，为了扶持汉源公司的发展，湖北装备拟在2016年对汉源公司进行增资，实际资本由3000万增加到6200万，以满足汉源公司资质审核及生产经营需求。通过对汉源公司的扶持，力争在2016年底汉源公司成为二级承装修试企业、取得输变电工程专业承包三级资质。通过不断增加和培育专业人才、提升资质、拓宽渠道，努力把电力工程做成湖北装备集团化、多元化发展的重要一极。
（2）加快由电力生产向服务化转型。通过为普爱医院建设项目提供电力工程服务为切入点，将我公司由单一厂内生产向厂内生产、厂外服务转型。开展电表安装、配电小区安装等新业务，实现平台运营商和服务化转型。
5、加强国际市场的开拓。
紧跟集团公司在“一带一路”上的投资发展步伐，借船出海，使公司的出口产品占到一定比重。
六、人才强企的战略支撑。
紧密结合企业的发展规划，积极思考和调整人员配置，合理人员构成，积极储备企业发展所需各类人才，合理配置人力资源。全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为企业发展提供人才支持。人才队伍规划总构想：总量控制，重点培养，提高素质，健全机制。
在十三五期间，通过人才储备、品牌建设、资源整合、结构调整、产业升级等多措并举，使装备公司形成集团化发展业务格局，其战略发展目标在传统装备制造、电力工程、通讯工程领域重点突破，全面发展，成为国内一流综合性企业，力争成为集团公司装备板块的重要企业。
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